首先，我们先来甄别两个重要的你的这个问题里的概念，第一个叫新业务，不管你是哪家的新业务，无论是新起的业务，还是老业务中产生的新的项目，都有这三个特征。

1、它只是一个假设，你并没有百分之百的把握，认为它就一定能成功，所以但凡是假设，你就不能赌，不能all in。

2、它里面有大量的陌生的你不知道的知识，你不知道的坑要去踩在里面，要通过试错获得反馈，通过拿到正反馈才知道什么，做事才是对的。所以新业务往往有这个特点。

3、新业务是你的能力还不够，你必须通过做新业务打磨出做他的能力出来。所以新业务带着这三个数。那么什么叫成功概率呢？成功就是收益大于损失，对不对？概率就是让结果可控。

所以如何让新业务启动阶段提高成功概率呢？有这两个特别重要的本质。

1、一定要滚动投入。在这个过程中，慢慢的滚动测试。通过试错，第一找到这里面正确的方法，找到生意的闭环，同时打磨出一个团队，这个过程就是时间，就是耐心，就是意义。

2、提高概率可控性的办法就是先把你的基因长处放在主力位置，把你的弱点、缺点、空白点放在侧翼，不要用你的缺点去死磕这件事情，而是应该先做你擅长的事，容易做的事儿。让各方面都变好的事情。这样子的正反馈比较容易得到的，而且积小胜成大胜，当你先拿到大胜的时候，你才有钱才有精力去弥补那些你不足的缺点。所以如何提高新业务在启动阶段的成功概率，这两件事儿一定要牢牢记住。