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    如何站在供应链角度看待财务管理
    讲师:黄辰      浏览次数:2421
    供应链管理下的财务管理。站在供应链角度,看待财务管理,财务管理应该和物流管理、信息管理同步进行,以顾客的利益最大化为目标,协调各方利益,改变传统的财务管理模式中的“量大质次”“忽视顾客”等缺陷,将财务管理建立在供应链经济业务活动过程中,建立在供应链信息流动过程中,建立在供应链价值分享过程中。这是一种完全理念的转变,这是一种与环境变迁相适应,动态的战略

    供应链管理下的财务管理。站在供应链角度,看待财务管理,财务管理应该和物流管理、信息管理同步进行,以顾客的利益最大化为目标,协调各方利益,改变传统的财务管理模式中的“量大质次”“忽视顾客”等缺陷,将财务管理建立在供应链经济业务活动过程中,建立在供应链信息流动过程中,建立在供应链价值分享过程中。这是一种完全理念的转变,这是一种与环境变迁相适应,动态的战略的财务管理。如果沿用传统的企业财务管理方法,会呈现多方面的缺陷与不适应,主要集中在以下方面:

    1、成本形成的重心前移,短期性,使其较难与供应链的战略性信息对接。

    2、有一些观念与供应链的“零缺陷”有抵触等等,迫切需要整个供应链管理与财务。

    通过不断加强与企业供应链各环节的管理,整合生产运营、购销、贸易、物流、仓储等环节,有效解决金融机构和企业重点防范业务风险,助推企业发展,从而引领我国经济实现高质量、可持续性发展。供应链管理是企业各业务环节和单元部门有效连接,可有力解决企业传统财务管理方式中的弊端。同时,利用信息化为企业财务管理带来更好的发展,使得企业的市场应变能力得以提升。

     
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