供应链管理下的财务管理优化建议。

第一点，是要做好信息化建设和应用，完善供应链管理下的企业财务管理模式。关于企业财务管理信息化相对薄弱这一现象。首先应转变观念，放长眼光，深入了解做好信息化建设的前期投入。关于做好内部培训模式、熟练操作流程，提升运营效率和效果。根据全方面的信息化体系，进一步完善财务管理模式，进行适时财务处理，输出可持续的稳定的财务结果，并与合作伙伴保持密切联系，财务人员全流程深度参与业务，做好业务全过程管控，有效发挥财务预警作用。

第二点，是要健全财务人员知识储备，培养全能型人才，有效把控经营风险。在供应链管理模式下，把知识经济的发展时代下，企业需要具备高素质的全方位人才。全方位财务人才是企业在现代化发展创新中的关键要素。在此背景下：

1、企业要强化对全能型财务人员的引进。

2、建立通道对现有财务人员展开系统化培训，提供持续学习平台。

3、财务人员要提升学习意识，以最大限度提升知识经济环境下企业财务人员的知识储备，有效防控风险，为企业的经营管理提供有效支持。

第三点，企业要对财务人员建立匹配的激励体制机制，有效提升财务人员创新能力。只有对财务人员的激励机制变得更加完善，才能提高财务人员工作热情，端正其工作态度，激发其创新能力，企业才会在竞争中保持强盛的竞争优势取得成功。

总之，企业需要完善激励体制机制，重视对供应链管理模式下财务人员的激励，使得财务人员的工作要求与激励体制机制相匹配，充分激发财务人员的创新能力，有效整合相关信息资源，从实际需求出发提升技能，从而使财务人员技能与企业对财务的实际需求相匹配。在充分激发下，财务人员通过适时、快速的进行决策理念的转换，站在经营者的角度，从管理者的视角去思考问题，将会成为企业的经营决策提供更有价值的财务信息。在不断提高企业核心竞争力的同时，又实现了财务人员自身价值的提升。