你不能一个人做分析，不能一个人做判断。公司内部一定要有几个人要一个团队来去做决策，对吧？所以我们要建立一个叫集体决策的机制。这个集体决策应该说包括一些什么人呢？简单说今天包括那些利益相关者，就跟这件事情有关的，高层的领导，包括财务总监，包括相关事业部的领导，甚至相关部门的一些领导，销售部门的领导。我们应该包括这样的一些人，叫利益相关者，大家形成一个这样一个集体决策的机制。集体决策机制一定有人会说，你说那个财务总监就比采购总监更加了解市场信息吗？销售总监比采购总监更加了解市场信息吗？或者说总经理一定比采购总监更加了解市场信息吗？这个倒不一定。

那为什么一定要做集体决策呢？它有两个好处，一个好处就是说他集体研判，这个集体研判信息是多元的，不是你一个视角看过去，而多个视角看过去。多个渠道收集的信息，信息的来源多元化，当然思考也多元化，这样在决策的时候就能减少失误。第二个，集体决策还有个好处就是集体决策大家就会协同联动，因为你形成这个决策的时候，你要必须考到公司相关的一些动作，相关的一些利益。比方说我们价格是不是要传导，传导给客户，传给供应商或者公司内部经营上是否要进行一定的改善。比方说对成本进行消化那等等等等，所以这样集体决策形成这样一个联动机制之后，可以权衡各条线的一个利益，多条线的进行联动，所以这就是集体决策的这样一个好处。