小公司要经营业务，大公司要经营组织。未来商业竞争的砝码军规到底是什么呢？未来商业竞争的砝码军规可以总结为两个核心。

第一个核心，高毛利下的总成本领先战略。没有高毛利创业太恐怖了，因为只有高毛利才有改善，改良的欲望，才有空间去精雕细琢。高毛利，可能第一时间会想到怎么去开源，却很容易忽视。另外一个关键指标节流。如果一家企业总是聚焦在如何向上增长，而忘了如何向下去扎根，这是件非常危险的事情。总成本领先战略的核心是在于企业的经营和管理，经营的两个核心指标，一个是效率，一个是增长，而管理同时也存在两个核心指标，一个是激发，一个是赋能。所以未来的竞争就是德鲁克的管理，科学的竞争，谁最擅长管理，谁能把市场上的资源最有效的配置到合适的位置上，做市场化的现代化企业制度的建立，这样的企业才会赢得时间复利的价值。

第二个核心，精细化管理系统，运营能力的全面胜出。这一点对于当下的企业是最大的挑战，尤其对于代理商、加盟商这种类似的公司而言，简直就是望而却步，因为大家已经习惯了厂家的统一管理时代的红利，行业跟产品的红利。当红利面临衰退的今天，对于内部的组织考验才是真正的开始，有一个道理是永远都不会变的，一定要记得小公司要经营业务，大公司必须要经营组织。在今天这样的时代环境下，管理的核心不仅仅只是解决问题那么简单的事情了，而是设计和建立一整套的管理组织体系、制度和流程，最终形成组织的系统大战，这才是经营的关键所在。