成熟型的企业能否裂变，看这四个点。怎么判断公司是不是进入到了成熟期，成熟期的组织跟公司成立年限一点关系都没有，但与公司组织特点相关，组织是不是拥有分散式的组织结构，比如在当地或者跨城市开设了分公司、门店等等。另外在运营及市场层面是不是建立了各自的利益中心和财务的核算机制。如果都符合，说明公司进入到了成熟期，成熟期的组织最重要的是有两件。

第一件，破局。

第二件，搭建中心化的组织架构。

因为组织处于分散式的结构，需要搭建好小前台和大中台的模式。如何驱动中台作业，帮助前台赋能是这个阶段最关键的事情，能不能裂变，主要是看这四个点。

第一点，在领导风格上，需要从成长期的教练式管理转型到授权式管理，授权的本质是在于责权利足够的匹配。很多的领导者授权给更多的是责任，但是没有权利和利益，这样的结果就会直接导致授权进行不下去。

第二点，需要组织业务的人才梯队。因为在成熟期的组织，组织结构会慢慢的出现，分公司跨城市经营，甚至产生更多的产品线。所以需要有创业型的人才梯队才能支撑组织的发展和裂变。

第三点，建立变革文化。这个阶段的组织文化必须由成长期的竞技文化转型到变革文化。成熟期最重要的点在于破局，而破局是在已有的组织形态下的变化，自然就会牵扯到内部的人、财、物等多方面的调整。所以这个阶段你的团队如果没有变革，文化的建设就不能顺利完成内部的变革和局。

第四点，加强组织能力的建设。过去系列的组织，原先的组织，不同的点在于原我们做事用人，现在需要用人做事。所以如何提升一群人的能力，是当下的管理的焦点，这也能搭建中台和建立中心化组织的核心本质。