欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 战略规划
    华为为什么强大,离不开这三点
    讲师:宗锦      浏览次数:2372
    华为强大的点,他有几个。 第一个,任正非不是一个人创立的华为,是六个合伙人共同成立的华为,但是到了1991年的时候,任正非的想法就和另外合伙人不一样了,他决定公司的未来的战略导向要做一个重大调整,就是自己要做研发,另外五位合伙人集体反对,任正非力排众议,把另外五个合伙人给赶出了华为,他自己把股份全部收回来了后,就开始搞研发,所以这个是跟他当年的基因有关系,能够看这么远的一个战略方向有很大的关

    华为强大的点,他有几个。

    第一个,任正非不是一个人创立的华为,是六个合伙人共同成立的华为,但是到了1991年的时候,任正非的想法就和另外合伙人不一样了,他决定公司的未来的战略导向要做一个重大调整,就是自己要做研发,另外五位合伙人集体反对,任正非力排众议,把另外五个合伙人给赶出了华为,他自己把股份全部收回来了后,就开始搞研发,所以这个是跟他当年的基因有关系,能够看这么远的一个战略方向有很大的关系。

    第二个,真正的原因是他们的股份制。目前华为21万员工有14万都是股东,企业的规模和老板的持股比例成反比,但是却和股东人数成正比。所以这样的股份制企业就相当于人家是一帮敢死队。

    第三个,就是华为开放的文化,以及对这些有才的人的尊重。他当年为了挖西方一个小孩儿,竟然开了一个亿美金的年薪,能想象吗?所以他对人才的尊重超乎想象。所以任何科技的研发创新都来源于自由的思想,华为之所以这么优秀,可以归结为这三点。

     
      上一篇: 民营企业老板容易出现的三个问题
      下一篇:先去满足别人的利益,然后再提出你的要求
     
    相关文章
     
     
    宗锦(宋海林)
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    战略规划培训
     
    关键时刻如何战略选择 唐东方
    华为战略/经营实战班 讲师团
    企业全景管理定位与快速发展 昌智
    流程绩效度量与对标分析 王老师
    中国金融改革与企业投资创新 孔爱国
    经理人的成功转型:“铸成” 蒋小华
    HR战略顶层设计 刘向明
    企业流程管理实战训练营 陈立云
    互联网时代企业文化构建—阿 陈亮
    中国工业4.0与互联网+实
    战略规划讲师
    战略规划内训
     
    互联网+时代的传统企业电商 宫同昌
    渠道模式 陈凯文
    市场情报收集与分析实战精要 郑刚
    转型:互联网+时代的挑战与 沈拓
    有效制定企业战略与年度经营 胡浩
    企业战略决策 肖阳
    互联网思维解码 王长震
    互联网+房地产销售的新思维 彭方石
    互联网+与移动互联网 李靖
    现代市场营销方略 张锡民
    战略规划视频