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    为什么供应链改善要先诊断?
    讲师:赵永东      浏览次数:2436
    做供应链改善之前,为什么要先做诊断?回归业务本质为何做改善?企业肯定是有一些感知,请记住这个词是感知。如感受到客户抱怨增加了,以前客户对我们没那么烦躁,现在开始动不动则训斥,而且时不时捅到老板那里去了,要不今天出现一批货物中少带了一个组件,要不包装物损坏的不成样子了,要不货不去,搞到客户很不爽。总之这些其实是感知,就和医生通过检验或者化验单来判断病人生病的类型一样。 回归企业为什么要先做诊断

    做供应链改善之前,为什么要先做诊断?回归业务本质为何做改善?企业肯定是有一些感知,请记住这个词是感知。如感受到客户抱怨增加了,以前客户对我们没那么烦躁,现在开始动不动则训斥,而且时不时捅到老板那里去了,要不今天出现一批货物中少带了一个组件,要不包装物损坏的不成样子了,要不货不去,搞到客户很不爽。总之这些其实是感知,就和医生通过检验或者化验单来判断病人生病的类型一样。

    回归企业为什么要先做诊断?基本上是感受到企业出现一些问题,如库存到处堆放,但是客户却不断抱怨,这些问题的解药是什么?难道直接把库存全部大甩卖掉吗?可是在那么多库存的时候,客户还在抱怨,如果把库存都低价甩卖掉后,客户的抱怨就会消除掉,还是会变得更加严重,所以需要诊断,诊断会告诉我们,库存的结构性问题有多严重,然后如何引导通过计划,引导生产短缺的产品,让供应链走向正轨,从而解决结构性的库存问题,这里举的例子只是库存问题。实际上,供应链涵盖了以及掩盖了很多企业运营中的问题。例如,质量瑕疵、效率低下,造成企业规模越大,老板却越赚不到钱的现象,诊断的益处是对症,针对性的开出解决企业供应链问题的方法,这样的路径往往是最高效的,所谓的一剑封喉,不了解问题,如何直达病灶呢?

     
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