作为领导，如何带领好你的团队，首先要学会马斯洛的五层级需求论，人呢他的需求是复杂多样的，根据马斯洛的研究，人的需求大概分为五个层级。第一个是人的生理需要，第二个是人的安全需要，第三个是人的归属感需要，第四个是人的受尊重需要，第五个是人的自我实现和实现个人理想的一个需要。作为领导要知晓下属他属于哪个层级的需要，这个时候你给到他才是最好的鼓励。如果他需要钱了，你就针对他做一些金钱上的激励手段。他想干事了，你就把舞台给他。他想实现个人的理想，你就把资源给他。

作为领导，一定要善于发挥下属的积极性，这里面影响下属的积极性发挥的有四个维度的内容。第一个就下属的荣誉感。领导不能把所有的荣誉一定要贴到自己身上，一定要贴到下属身上，这样子才会创造他的积极性。还有一个就是下属的优越感，下属的潜能认知以及下属的自信心建设，这四点是影响下属积极性的一个核心部分。最后一点就是作为领导一定要帮助下属去成长，这里面帮助下属成长有三个维度的内容非常重要。第一个信任下属，第二个关怀下属，第三个对下属的责任心，这三点是影响下属成长的一个核心。