每个管理者都感觉自己一天到晚的忙，但结果却收效甚微。管理者的时间都去哪儿了？今天为你分享一个一招就会的时间，管理方法，高效又超脱。小张总是写错表格里的数字，你是选择一遍一遍的，教他帮他改正，还是分别设置一个奖惩和校对机制，用明确的赏罚以及及时的反馈的二次检查，来保证结果的准确性呢？小王虽然工作能力强，喜欢尝试新的事物，但是现在手头上做的却是一份重复性很高的工作，有点倦怠。你是选择和他一对一的谈话，希望他提高他的积极性，还是设计一个轮岗制度。对，是选择业绩优秀的员工开放，鼓励大家创新和探索呢。

不论是对小张还是小王，前者的做法，那是管理，他固然很重要，但是低效且治标不治本。因为管理者面对的是错综复杂的人，逐一的进行谈话固然可行，但是期待以真心换真心，恐怕收效甚微。更何况，这个会消耗管理者大量的心力和时间，在一个小的团队这样做尚且可行。但是如果我们要管理一个大的部门，一家公司，一定要学会后者的做法，那就是治理。这里就是设计一个分钱的方法，设计一个激励的机制，设计一个文章，写完，发布前二次交叉校对的规则，设计一个食堂餐食投票淘汰的制度等等。这里是研究制度的设计，研究组织的结构，用机制让组织实现良性的运转。治理是要做到目中无人，去抽离每一个具象的人，变为关注组织和系统。你的眼里看到的不再是人，而是一个责权利匹配的职位。他需要你对组织深刻的理解和清晰的思路，如果你的思路是昏昏，那你就不要奢望组织的制度是朝朝。治理是门学问，从管理到治理，做到了可以事半功倍。