供应链的降本增效有哪些措施？

一、供应链优化。通过优化供应链网络，减少路径和环节，提高运输效率等方式，降低供应链运转成本。例如：通过优化仓储布局，以减少货物搬运成本，采用物流合作伙伴来优化运输成本等。

二、供应商合作与谈判。与供应商保持密切合作，共同寻求成本降低的机会，可以与供应商一起减少采购成本，并寻求改进的机会。例如：寻找替代性物料、合并批次以获得更好的定价，优化订购量等。

三、库存管理与优化。实施有效的库存管理策略，确保货物库存的最佳水平，通过正确计划合理预测和最小化库存安全储备来降低库存成本。另外，采用先进的库存管理技术和工具，如动态调配、准确的需求预测和适时的补货，以最大程度的减少库存持有成本。

四、流程精益化和自动化。通过精益生产生产和流程改进等方法识别和消除浪费和低效率，引入自动化技术和数字化平台来提高流程效率和准确性。例如：采购系统、供应链协同平台物流跟踪系统等。

五、成本管理与控制。建立有效的成本管理体系，对供应链各个环节的成本进行监控和控制，分析成本结构识别成本驱动因素，制定并执行成本降低策略。

六、产品设计和工程优化。通过产品设计和工程优化，降低产品成本。例如：使用更便宜的材料或设计出更节约成本的制造工艺，从而降低成本和提高效率。

七、风险管理和供应链可靠性。通过有效的风险管理来降低供应链的潜在风险，如供应中断价格波动等，建立供应链可靠性的措施。例如：建立备件库存多元化供应商合理的交付时间等，以减少潜在的成本影响。