对于复杂的项目如何拆解？

一、其实就用到项目管理当中分解这样的一个方法，这种分解可以基于时间轴来进行阶段的划分。比如启动阶段、执划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段，每个阶段需要完成什么样的交付性的成果，以此判明本阶段的工作，是否可以进入到下一阶段的周期。

二、也可以从项目管理的十大知识领域，以此为纲目来进行进一步拆解。比如范围管理做什么，进度管理管控什么，成本管理防止成本的超支，质量管理做到什么样的水平。

那么通过这两个维度的交叉，一个是基于时间轴，一个基于知识领域纵轴，这样的话就能化整为零渐进明细。