KT决策法，由美国兰德公司的凯普纳和本杰明特里格，发明的一种思考系统，能够就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形，和没有发生问题的情形，由此找出原因，和应该决定的办法，KT法共分四个程序，查明原因、决定选择方法、危险对策、掌握情况，一个有效的决策是由三个部分组成。

一、对所要完成的任务目标的认识程度。

二、对备选方案进行评估的质量。

三、对采用其他方法，可能导致的后果的了解程度。

KT法主要强调的是问题诊断，必须符合条理化的逻辑步骤，因此可以分为三个步骤。

第一步，确认问题。即确认有无问题及问题在哪里，在公共决策中，问题的含义是实际状态，与期望状态间，存在的需要缩小或消灭的差距。为此必须知道，实际状态、期望状态和差距三方面。

第二步，问题诊断。即界定问题，通过准确查明差距的真相程序，及其发生的时间和地点，以便把问题的范围与界限弄清楚。

第三步，原因分析。KT法强调：

一、要从变化与差距中寻找原因。

二、要对推断原因做出必要的验证。

三、对于构成因果链关系的情况，要从表面原因入手，找到终极原因为止。

KT决策法是管理者高效决策的法宝，让你摆脱决策恐惧症的决策方法.