企业数字化转型的关键步骤。

第一个步骤，拥抱数字化。数字化已经成为企业的必修课，从数字化的动因来看，客户消费习惯与需求的变化，成为企业进行数字化的直接外因，而提升自身核心竞争优势，则成为企业进行数字化转型的核心驱动力。

第二个步骤，识别数字化核心。数字原生企业的数字化核心，在于形成数字化的思维，掌握挖掘数字资产的核心技术，从数字化特征的角度，去审视并重构企业的所有流程。

第三个步骤，制定数字化战略。数字化发展的前期，大型企业是主要的参与者，其更偏好自上而下的系统改革，基于业务流程梳理，进行全面的数字化转型部署，因此其对于企业级数字化战略的制定，也更为迫切。随着数字化转型的进一步发展，中小企业逐步从观望者转化为参与者，但他们往往不具备足够的资源与技术，进行全面改进，因此他们更多选择从业务部门出发，针对明确的需求和痛点，利用数字化的技术解决此类问题。

第四个步骤，找准数字化转型的切入点。在数字化实践的初期，企业应精准识别机会与场景，找准切入点，如发展痛点、业务潜在价值点，或业务优势点，多数企业会优先在以下四大领域开展数字化的实践：数据驱动的决策、数字化运营与供应链、客户体验优化、产品和服务创新，这四个领域共同构成企业数字化实践的核心，助力高效的转型。

第五个步骤，采用适合的管理系统。企业的数字化转型，往往受限于数字化人才和技术能力，企业应以发展的眼光看待数字化合作体系，注重知识的转移，确保核心数字资产的自主可控。

总而言之，一套有效的数字化系统。可以帮助企业快速构建自身的业务数据技术能力，快速推进企业的数字化升级之路。