很多企业开启数字化转型后啊都会出现不适的感觉，其背后就是软环境的欠缺。企业内部数字化转型最大的挑战在于没有先例可循，需要探索探索的过程中，原有的系统被打乱了，因而对人呢就提出了很大的挑战。转型的关键是软环境的打造，主要呀是有三个方面，每个方面啊教练都可以发挥作用。
1、从工业化的线性思维，转变成数字化的生态视角。
2、从生意人的思维转变成系统化的思维，撬动一个点，就会引发一连串的改变，在启动和规划数字化转型工作的时候呀，需要特别避免孤立思维，简单归因。
3、组织文化的转型，过去那种强调等级的企业文化也是可以做转型的。但相比于开放，强调学习性的灵活性的文化来说，难度和挑战就大得多了。想撬动转型需要组织从顶层开始就有足够的包容度，同时有一定的胆识去调整组织氛围。
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