老板不要指望招一个人才来解决公司所有问题，内容如下。

一、组织能力是一个体系。

1.团队层面。组织能力建设不是个人行为，而是一个团队的事。比如抖音团队需要编导、摄像和剪辑等人员配合。

2.SOP 体系层面。组织能力运行的 SOP 体系通常带不走，它包含团队合作默契和内在核心，且很多公司的 SOP 核心在老板掌控内。SOP 需根据环境和公司变化调整，否则是无效的，可迁移的才是能力，不可迁移的是过时经验。

3.生意理解层面。对生意的理解决定能力能否发挥。例如直播和分销可能会受生意布局影响。这需要前期充分评估。

二、组织转型和变革的要点。

1.辅导公司做组织转型和变革时要花大量时间在前期诊断和沟通，把问题和共识讨论清楚，否则匆忙架构和招人会导致失败。

三、老板能否让职业经理人代管公司的条件。

1.人际敏感度要高。把权力交出去后与 CEO 相处微妙，要平衡信任和监控。

2.权限要明确。要与 CEO 建立管控边界和关键事项决策流程。

3.足够了解。和 CEO 至少认识五年以上，且要有陪伴过程，约一年左右。同时要把对战略和生意的理解以及公司文化价值观传承的底线交给对方，达成共识，避免新经理人过度变革给公司带来伤害。