一、预算管理方面的培训

预算管理在集团财务管控中占据着关键的地位。在长春集团的财务管控培训中，预算编制的方法必然是重要内容之一。参训者需要学习如何依据集团的战略目标、过往的财务数据以及各部门的业务计划等，制定出科学合理的预算方案。这包括对收入预算、成本预算、费用预算等各个方面的详细规划。例如，对于收入预算，要考虑到市场的趋势、产品的销售预期以及新业务的开拓情况等因素。

预算执行的控制也是培训不可或缺的部分。在实际运营过程中，如何确保各部门、各子公司按照预算方案执行，避免超支或者预算执行不力的情况是一个重要课题。培训中会涉及到监控预算执行进度的方法，如定期的预算执行情况报告、财务指标分析等。同时，当出现预算偏差时，预算调整的策略同样重要。这要求参训者能够分析预算偏差产生的原因，是市场环境的变化、内部管理的问题还是其他因素，并且根据具体情况制定合理的调整方案，以保证预算在整个集团运营中的有效性。

二、资产管理相关培训

对于长春集团这样的企业，资产管理涉及到多个层面。首先是固定资产的管理培训，包括固定资产的购置、折旧计算、日常维护以及处置等环节。参训者要学习如何建立固定资产台账，准确记录固定资产的相关信息，确保资产的安全与完整。例如，在固定资产购置环节，要进行成本效益分析，选择性价比最高的设备或资产；在折旧计算方面，要根据企业会计准则和集团内部规定，选择合适的折旧方法，如实反映资产的价值损耗。

流动资产的管理也是培训内容的重点。其中，存货管理至关重要。参训者要了解如何确定合理的存货水平，避免存货积压占用过多资金或者出现缺货影响生产经营的情况。这就需要掌握存货的采购计划制定、库存盘点方法以及存货周转率的计算与分析等知识。应收账款的管理同样不容忽视，培训内容包括如何评估客户的信用状况、制定合理的信用政策、及时催收账款以减少资金占用和坏账风险等。

三、投资管理方面的培训

投资管理在集团的发展战略中具有重要意义。在长春集团的财务管控培训中，投资决策的依据是一个重要的培训点。参训者需要学习如何对投资项目进行全面的分析，包括对市场前景的预测、项目的盈利能力评估、风险分析等。例如，在进行一个新的项目投资时，要通过市场调研来判断该项目产品或服务的市场需求潜力，通过财务模型计算项目的净现值、内部收益率等指标来评估其盈利能力，同时还要识别项目可能面临的市场风险、技术风险、政策风险等。

投资项目的风险管理也是培训的关键内容。在投资过程中，如何防范和应对各种风险是集团财务管控的重要任务。这包括建立风险预警机制，当投资项目的关键指标出现异常变化时能够及时发出预警信号；制定风险应对策略，如对于市场风险可以通过多元化投资来分散风险，对于技术风险可以通过技术研发投入或者与其他企业合作来降低风险等。

四、资金管理部分的培训

资金是企业的血液，长春集团的财务管控培训必然会涉及资金管理方面的内容。资金的筹集是一个重要方面，参训者要学习不同的资金筹集方式，如银行贷款、债券发行、股权融资等的特点、优缺点以及适用的场景。例如，银行贷款相对来说手续较为简便，但利息成本相对固定；债券发行可以筹集到较大规模的资金，但对企业的信用评级和偿债能力有较高要求；股权融资则可以引入战略投资者，但会稀释原有股东的股权。

资金的使用效率提升也是培训的重点。集团内部如何合理分配资金，确保资金流向最需要的部门和项目，是提高资金使用效率的关键。这需要学习资金预算的编制、资金流向的监控以及资金使用效益的评估等方法。同时，资金的风险管理也不容忽视，如防范资金链断裂风险、汇率风险（如果有涉外业务）、利率风险等。

五、报表管理的培训内容

财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要工具。在报表管理的培训中，财务报表的编制规范是基础内容。参训者要学习按照企业会计准则和集团内部的要求，准确编制资产负债表、利润表、现金流量表等主要报表。例如，资产负债表的编制要确保资产、负债和所有者权益的平衡，利润表要正确反映企业的收入、成本、费用和利润情况，现金流量表要准确反映企业的现金流入、流出和净流量。

财务报表的分析也是培训的关键部分。通过对财务报表的分析，参训者可以深入了解企业的财务状况、经营绩效以及发展趋势。这包括对报表项目的结构分析、比率分析（如偿债能力比率、盈利能力比率、营运能力比率等）以及趋势分析等方法。例如，通过偿债能力比率分析可以判断企业偿还债务的能力，通过盈利能力比率分析可以评估企业的盈利水平，通过营运能力比率分析可以了解企业资产的运营效率等。

六、下属企业业绩管理相关培训

长春集团财务管控培训中，下属企业业绩管理是确保集团整体目标实现的重要环节。培训内容会涉及业绩目标的设定，这需要根据集团的战略规划和各下属企业的实际情况，制定合理的业绩考核指标，如营业收入、利润、资产回报率等。同时，业绩考核的方法也是培训重点，包括建立科学的考核体系，如采用平衡计分卡等工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长等多个维度对下属企业进行全面考核。

在业绩评价方面，要学习如何根据考核结果对下属企业的业绩进行客观、公正的评价，并且根据评价结果进行相应的激励或惩罚措施。例如，对于业绩优秀的下属企业，可以给予奖金、晋升机会或者更多的资源支持；对于业绩不佳的下属企业，则要分析原因，帮助其改进，如提供管理咨询、调整经营策略等。

七、财务负责人管理方面的培训

财务负责人在集团财务管控中扮演着重要的角色。在培训中，财务负责人的选拔标准是一个重要内容。集团需要明确选拔具备专业财务知识、丰富管理经验、良好职业道德的人员担任财务负责人。例如，要求财务负责人具有注册会计师资格或者丰富的财务管理工作经验等。

财务负责人的职责与权限界定也是培训的关键部分。财务负责人需要对集团总部负责，承担财务管理、财务监督、财务决策支持等职责。在权限方面，要明确其在财务审批、财务制度制定与执行监督等方面的权力范围。同时，对财务负责人的考核与激励机制也是培训内容之一，以确保其能够积极履行职责，为集团的财务管控做出贡献。

八、权限管理相关培训

权限管理是集团财务管控的重要保障。在长春集团的培训中，会涉及到不同层级人员在财务事务中的权限划分。例如，高层管理人员在重大投资决策、大额资金使用等方面的审批权限；财务部门人员在财务数据处理、财务报表编制等方面的操作权限；其他部门人员在预算申请、费用报销等方面的权限等。

权限的监督与制衡机制也是培训的重要内容。要确保权限的行使符合集团的利益和相关规定，防止权限滥用的情况发生。这包括建立内部审计制度、权限使用的审批流程监控等措施，以保障集团财务管控的有效性和安全性。

九、审计管理相关培训

审计管理是集团财务管控的重要监督手段。内部审计方面，培训内容包括内部审计的职能、内部审计的流程等。内部审计的职能涵盖对财务收支的真实性、合法性进行审查，对内部控制制度的有效性进行评估等。内部审计流程包括审计计划的制定、审计证据的收集、审计报告的撰写以及审计结果的跟踪等环节。

外部审计方面，参训者要了解外部审计的作用、外部审计机构的选择标准等。外部审计可以为集团的财务报表提供独立的审计意见，增强财务信息的可信度。在选择外部审计机构时，要考虑其专业资质、信誉、服务质量等因素。