一、培训课程概览

企业管理培训课程包含四大板块：意志培训、认知培训、技能培训和职业培训。

二、具体培训内容

1. 意志培训

意志培训主要通过军训的形式进行，旨在培养新员工的吃苦耐劳精神、朴素勤俭的作风以及团队协作的意识。军训的时间长短需根据企业的实际情况来定，既不宜过短也不宜过长，以一周至一个月为宜。

2. 认知培训

认知培训主要介绍企业概况、主要管理者信息、企业制度、员工守则以及企业文化等内容。此部分培训采取集中培训的方式，由公司的管理者和人力资源部门主讲，帮助新员工全面而准确地认识企业，从而快速融入企业。

3. 技能培训

技能培训主要是针对新员工即将上岗的工作岗位进行的专业技能培训。企业常用的“师徒制”即是技能培训的一种形式。技能培训可以采取集中培训的模式，将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，以便扩大技能的传播范围，节约培训成本。

4. 职业培训

职业培训旨在使新员工，特别是刚走出校门的学生，完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。培训内容包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划等，以帮助员工提升职业素养和综合能力。

三、培训课程特点

1. 实效性：企业培训课程旨在提升员工的专业技能和知识，以满足企业经营者的需求。

2. 针对性：不同企业面临的情况和问题各不相同，因此优秀的企业培训课程需要提供有针对性的内容。

3. 专业性：优秀的企业培训课程能与行业息息相关，提供与行业直接相关的知识和技能教育。

四、企业管理者培训内容及利益

1. 培训内容

企业管理者培训包括调整管理策略、提升人性处理能力、提高沟通技巧、增强影响力、学习先学之道以及自我认知等。这些内容旨在帮助管理者更好地应对组织复杂性，提高管理效率和团队执行力。

2. 利益

企业管理者培训的利益包括克服角色混乱的魔咒，熟悉基层管理人员的权力和重要位置，提高工作效率，促进团队合作，提高工作士气等。通过培训，管理者可以更好地发挥领导力，带领企业实现战略目标。

五、企业管理者培训目标及课程内容

1. 培训目标

企业管理者培训的目标包括帮助学生从企业战略的高度理解人力资源管理的基本原理和规律，掌握战略性人力资源管理的特点和战略等。通过培训，全面提高管理者的管理格局和素养，打造企业的竞争优势。

2. 课程内容

大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务。这些服务包括但不限于企业经营战略、组织架构、人力资源管理、团队建设、企业文化等方面的培训和咨询。

在管理咨询方面，我们涉及战略、组织、人力资源等多个方面，从薪酬、绩效到股权再造，从流程制度梳理到财税管控，乃至精益生产、企业文化等，我们一应俱全。\n

我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、企业经营对赌等，为企业在运营过程中提供全方位的支持。\n

企业管理培训分为初级、中级和高级三个层次。初级课程注重员工发展、职业生涯规划以及企业信息化建设等。中级课程则聚焦于建立学习型组织、领导学基础培训等内容，帮助中高层干部提升领导力。高级课程则涵盖市场竞争与企业管理变革、资本运营与兼并收购等高级话题。\n

人力资源经理职业培训课程也非常丰富。课程涵盖战略化人力资源管理、人力资源战略规划、组织结构与部门设计等多个方面。还包括工作分析、薪酬福利体系设计、高绩效团队建设等内容。\n