一、领导力与管理者的关系

在企业或组织的运行中，领导力是管理者极为重要的素质。管理者负责引导团队朝着目标前进，而领导力则是实现有效管理的核心力量。一个具有领导力的管理者，能够在团队中发挥凝聚、激励和引导的作用，就像一艘船的船长，引领船只在复杂的海域中航行。如果管理者缺乏领导力，团队可能会迷失方向，执行力低下，无法达成预期的目标。

二、有领导力的管理者的特质

（一）说话果断干脆，不拖泥带水 在管理工作中，管理者经常需要做出决策并传达指令。说话果断干脆的管理者能够清晰地表达自己的想法和要求，让员工迅速理解任务内容。例如在项目会议上，当面临多种方案的抉择时，果断的管理者能够快速权衡利弊，做出选择，而不是犹豫不决。这种特质可以避免因为决策过程冗长而浪费时间，提高工作效率，同时也能让员工感受到管理者的自信和能力，增强员工对管理者的信任。

（二）绝对兑现承诺 管理者的承诺对于员工来说是一种激励和期待。如果管理者承诺员工完成任务后会有相应的奖励，如奖金、晋升机会或者培训机会等，就一定要兑现。这不仅关乎管理者的信誉，更影响员工的工作积极性。例如，某企业管理者承诺员工如果季度业绩达标就组织一次海外旅游，当员工努力达成目标后，管理者兑现了承诺。这一行为让员工感受到自己的付出得到了认可，从而更加积极地投入到下一个工作任务中。

（三）心要狠，誓死坚持以法治理 这里的“狠”并非是不近人情，而是指管理者在维护团队规则和纪律时的坚定态度。以法治理意味着团队有明确的规章制度，并且这些制度要平等地适用于每一个成员。例如，当员工违反公司的考勤制度或者工作流程时，管理者要按照规定进行处理，不能因为人情关系而有所偏袒。只有这样，才能建立起公平公正的团队环境，让员工明白规则的严肃性，从而提高整个团队的纪律性。

（四）要有高度，格局要大 管理者的格局决定了团队的发展上限。具有大格局的管理者能够站在更高的角度看待问题，不仅仅关注眼前的利益，还能考虑到团队或企业的长远发展。在面临业务拓展或者战略决策时，他们会从行业发展趋势、市场竞争态势等多方面进行综合分析。比如，在决定是否进入一个新兴市场时，格局大的管理者会考虑到这个市场未来的潜力、对企业品牌形象的影响以及与企业长期战略的契合度等因素，而不是仅仅局限于当前的成本和收益。

（五）要能承担责任 在团队工作中，难免会出现问题和失误。有领导力的管理者不会在出现问题时推诿责任，而是勇于承担。当项目失败或者出现工作失误时，管理者主动承担责任能够稳定团队的情绪，同时也为员工树立了榜样。例如，某项目因为市场环境变化导致失败，管理者没有责怪团队成员，而是承认自己在市场调研和风险预估方面的不足，并且积极带领团队总结经验教训，调整策略，为下一次项目做好准备。

（六）能帮助员工实现他们的梦想 员工除了在工作中获取报酬，也希望在职业生涯中有所成长和发展。管理者如果能够关注员工的个人梦想，并将其与团队和企业的目标相结合，就能极大地激发员工的工作热情。比如，员工希望在技术方面有所专长，管理者可以为其提供相关的培训机会或者参与重要技术项目的机会。这样员工会感受到自己在团队中是被重视的，从而更加忠诚于团队，为实现团队目标而努力工作。

（七）要具备描绘企业前景的能力 管理者需要向员工描绘企业的前景，让员工看到自己工作的意义和未来的发展方向。所有的现有条件都是有限的，只有将员工的目标与公司的未来有机结合起来，才是最有效的激励方式。例如，管理者可以向员工阐述企业未来的产品规划、市场份额目标以及员工在这个过程中可能获得的发展机会，如晋升到更高的职位或者参与到更具挑战性的项目中。这就像给员工绘制了一幅美好的蓝图，让他们充满动力地朝着这个方向努力。

三、有领导力的管理者的能力表现

（一）成为行业专家 如成杰老师在《日精进》中提到的，管理者要深度专研，成为行业专家。一个懂行的管理者在为团队设定目标时才更具合理性。如果管理者对行业知识一知半解，就像在黑暗中摸索前行，很可能做出不切实际的决策，把团队带入困境。例如，在科技行业，管理者如果不了解最新的技术发展趋势，就可能在产品研发方向上做出错误的决策，导致企业在市场竞争中处于劣势。

（二）胆识过人，懂得尊重 领导者不能常用缺乏自信的词句，做好的决定不要轻易反悔。在团队争执不休时，要主动调和，拿出最合适的意见。这需要管理者有足够的胆识和决断力，同时也要尊重团队成员的意见。例如，在讨论新产品的设计方案时，团队成员可能会有不同的观点，管理者要在尊重大家的基础上，综合各方意见，做出最终的决策。而且在决策之后，要坚定地执行，不能因为一些小的阻碍就轻易改变。

（三）创新创造，追求卓越 在当今竞争激烈的商业和职场环境中，因循守旧是无法塑造领导力的。管理者需要不断推动创新，无论是技术革新还是管理模式的创新。新产品层出不穷，如果管理者不能带领团队进行创新，就无法在竞争中脱颖而出。例如，苹果公司的管理者不断推动产品创新，从iPhone的不断升级到AirPods等新产品的推出，始终引领着行业的发展潮流。

（四）有很强的目标意识，善于决策 有领导力的管理者有很强的目标意识，可以统筹各方面资源并做出客观、理性的决策，带领团队得到积极结果。他们知道在正确的时间以正确的方式做正确的事。就像兰德公司的调查显示，世界上很多企业破产倒闭是因为管理者的决策不慎。所以管理者在决策时要谨慎权衡各种因素，确保决策的正确性，从而带领团队朝着目标稳步前进。

四、总结

一个有领导力的管理者对于团队和企业的发展至关重要。他们具备多种特质，如说话果断、兑现承诺、坚持法治、格局宏大、勇于担责等，同时也在能力方面表现出色，包括成为行业专家、胆识过人、创新和善于决策等。这些特质和能力相互作用，共同构成了领导力的内涵。管理者只有不断提升自己的领导力，才能更好地带领团队应对各种挑战，实现团队和企业的长远发展。