一、领导力来源的传统分类

在探讨引导力和领导力的来源时，我们首先要提到一些传统的分类方式。

（一）个性力量 个性力量是领导力来源的一个重要方面。每个人都有独特的个性，并且这种个性能够有效地影响他人。例如，在一个团队中，如果有人说“主任让我们充满干劲”，这就表明这位主任具有积极的个性力量。个性力量是通过身心两方面的特点表现出来的。从身体特征来看，如果一个人有一头引人注目的秀发，他可以适当地突出这个特点来增强自己的影响力；从精神特征来说，如果一个人比别人更有耐心，那么就可以利用这一优点来赢得他人的赞赏。这意味着，每个人都有未开发的个性力量，某些人可能天生比其他人更有影响力，但关键在于我们如何利用自己所拥有的力量。

（二）角色力量 角色力量来自于一个人所担任的职务，它是一种临时的特权，这种力量与知识或经验无关，也与个性无关。比如在一个组织中，一个部门的主管因为其职位而拥有一定的角色力量，他可以对部门内的事务进行决策和管理。然而，在考虑领导力的来源时，我们应尽量淡化角色力量，因为它更多是一种基于职位的赋予，而非个人内在能力的体现。

（三）知识力量 知识力量源于对既定角色的有效行为所要求具备的技能与技巧的理解。这是表现领导才能最安全和最有效的方式。例如，在一个科研项目中，项目负责人如果对项目相关的知识和技术有深入的理解，他就能更好地领导团队成员开展工作。知识力量能够让领导者在面临各种问题时，凭借自己的专业知识做出正确的决策，从而赢得团队成员的信任和尊重。

二、基于权力类型的领导力来源

（一）法定权力 法定权力是根据一个人在组织中的职位而拥有的权力，它来源于正式或官方明确规定的赋予。例如在一家公司中，CEO根据公司章程拥有对公司重大事务的决策权和对员工的管理权。这种权力是基于组织的架构和规定，只要处于这个职位上就会拥有相应的权力。但仅仅依靠法定权力来领导往往是不够的，因为它更多是一种外在的强制力，可能无法真正赢得员工内心的认同。

（二）奖赏权力 奖赏权力是因为有能力控制组织的金融、人力资源，从而可以对依赖这些资源的人施加影响。比如，领导可以通过加薪、改变津贴限额、提供晋升机会、授予官衔、改变福利分配等方式来激励员工按照自己的要求完成任务。当员工知道按照领导的命令完成任务会得到奖赏时，他们会更积极地去工作。不过，这种权力如果运用不当，可能会让员工仅仅为了奖赏而工作，而缺乏真正的工作热情和创造力。

（三）强迫权力 强迫权力是通过负面处罚或剥夺其权利来影响其他人。这是一种带有强制性的权力，与奖赏性权力相对。例如，如果员工没有遵守领导的命令，领导可能会对其进行批评、降职、扣工资等处罚。过去，在一些组织中可能会过多地使用这种通过威慑来强迫别人服从的权力，但这种方式往往会引起员工的抵触情绪，不利于团队的长期发展。

（四）专家权力 专家权力来源于一个人在某一个专业领域具有非常强的专业知识，从而具有专家的权威性。在一个团队中，最清楚知道应该做什么的人往往最容易获得其他人的服从。比如在一个医疗团队中，经验丰富、医术精湛的医生往往会成为团队的核心领导者，因为其他成员相信他在医疗专业方面的判断。这种基于专业知识的权力能够让领导者在专业领域内发挥重要的引导作用。

（五）榜样权力 榜样权力是指一个人的做法让别人感到信任和尊重，于是他人就会愿意追随。例如，一个领导以身作则，始终保持廉洁奉公、勤奋努力的工作态度，他的下属会因为敬佩他的为人而愿意追随他。这种榜样的感召力是一种积极的领导力来源，能够激发团队成员的内在动力，促使他们向领导者学习并积极工作。

三、从领导行为和个人品质角度看领导力来源

（一）领导行为相关的来源 1. 委以重任 高层授权压担子，让一个人到地方当一把手或者承担重要的任务，这是一种领导力来源的体现。例如，在一个大型企业中，高层将开拓新市场的重任交给一位有潜力的经理，这不仅是对他能力的信任，也会让他在这个过程中锻炼领导能力。就像“宰相必出于州部，猛将必发于卒伍”，通过承担重要任务，领导者可以在实践中积累经验，提升自己的领导力。 2. 身先士卒 深入基层、深入群众、靠前指挥的领导往往具有很强的领导力。劳而不伐、有功而不德的领导风格会让老百姓喜欢并愿意追随。例如在抗洪救灾中，领导干部亲临一线，与群众一起抗洪抢险，这种身先士卒的行为能够激励群众，也体现了领导的引导力和领导力。 3. 感召能力 善于点燃民众激情，振臂一呼、应者云集的“由豫型”领导风格，具有很强的感召能力。这种领导能够敏锐地捕捉民众的需求和情绪，通过自己的言行激发民众的积极性和参与度，从而引导民众朝着共同的目标前进。 4. 有容乃大 海纳百川、有容乃大的领导风格也是领导力的来源之一。例如，在处理团队内部矛盾或者对待竞争对手时，领导者能够网开一面，不赶尽杀绝，这种宽容的态度会赢得他人的尊重和信任，从而增强自己的领导力。

（二）个人品质方面的来源 个人品质是领导力的重要来源之一，包括诚信、责任感、决策力、沟通能力等方面。对于融资企业贷款的领导者来说，具备良好的个人品质是至关重要的。一个诚信的领导者能够赢得合作伙伴和员工的信任；有责任感的领导者会勇于承担责任，在面对困难和挑战时不会推诿；决策力强的领导者能够在复杂的情况下迅速做出正确的决策；而良好的沟通能力则有助于领导者与团队成员、合作伙伴等进行有效的交流，从而更好地发挥领导作用。

四、其他领导力来源

（一）制度因素 制度也是领导力来源的一个方面。从制度上获得领导职位的人，可以凭借组织的力量来领导他人。在一些组织中，特别是像军队这样的强力组织，制度的力量更为明显。例如，军人以服从命令为天职，一旦某人在军队中获得相应的领导职位，他就可以依据军队的制度来指挥士兵。然而，仅仅依靠制度赋予的权力进行领导可能存在局限性，还需要结合其他方面的领导力来源才能更好地发挥领导作用。

（二）专业度 一个人在某个领域的专业度也是领导力的来源。如果一个人在某方面非常擅长，那么在这个方面他所说的话就更容易被他人认可，也就自然而然地拥有了领导力。例如在互联网技术领域，技术专家由于其深厚的技术功底，在技术团队中往往具有领导地位。他们的专业见解能够为团队的发展方向提供重要的指导，团队成员也更愿意听从他们的安排。

（三）人格魅力 人格魅力是指一个人非常靠谱、讲信用、会真心为大家考虑、做事公道、有底线、讲原则等。具有人格魅力的人很有公信力，大家都愿意信任他，愿意让他来代表自己做一些决定。比如在一个社区组织中，有一位热心公益、公正无私的居民，他因为自己的人格魅力而被大家推举为领导者，带领大家开展各种社区活动。

综上所述，引导力和领导力的来源是多方面的，包括个性力量、角色力量、知识力量等传统分类，法定权力、奖赏权力等基于权力类型的来源，以及从领导行为、个人品质、制度、专业度、人格魅力等不同角度的来源。在实际的领导过程中，领导者往往需要综合运用这些来源，才能更好地发挥领导作用，实现团队或组织的目标。