一、具备较好的大局观

有领导力的人往往有着出色的大局观。在一个团队或者组织中，领导者如同掌舵者，他们需要对整体的发展方向有精准的把握。就像一艘船在茫茫大海中航行，如果船长没有宏观的把控能力，不知道驶向何方，那么整艘船就会迷失。例如在企业中，领导者要考虑到市场的趋势、行业的竞争态势以及自身企业的优势和劣势等多方面因素，从而确定企业的战略方向。他们能够统筹全局，协调各个部门之间的工作，使得每个部门的努力都朝着共同的目标前进。这种大局观不是局限于眼前的利益或者局部的成果，而是着眼于长远的发展和整体的效益。

二、拥有出众的人格魅力

人格魅力是有领导力的人的一个重要特质。一个领导者，只有让下属对其信服，才能有效地传达指令并确保执行。当领导者具有出众的人格魅力时，下属会直观地产生信任。这种信任不仅仅是基于职位的权威，更是源于对领导者个人品质的认可。比如，有的领导者以身作则，他们对自己要求严格，在工作中展现出高度的敬业精神和专业素养，这样的行为会潜移默化地影响下属，让下属愿意追随。而且，人格魅力还体现在领导者对待下属的态度上，他们尊重下属的意见和想法，能够与下属建立良好的关系，从而在团队中营造出积极向上、团结协作的氛围。

三、具备处变不惊的定力

在面对紧急状况时，领导力的体现尤为明显。有领导力的人拥有处变不惊的定力，这是一种在压力和突发情况下保持冷静、理智思考并迅速做出决策的能力。例如，当企业面临突然的市场危机，如竞争对手推出了极具竞争力的产品或者遇到政策的重大调整时，领导者不能慌乱。他们需要冷静地分析局势，评估各种应对方案的利弊，然后果断地采取行动。如果领导者在紧急状况下惊慌失措，那么整个团队也会陷入混乱，失去应对危机的能力。这种定力是在长期的经验积累和心理素质的磨练中形成的，它能够稳定团队的军心，给团队成员以信心和安全感。

四、有远见卓识

有领导力的人是有远见的。他们不会仅仅满足于眼前的成绩，而是能够预见未来的发展趋势。在制定计划和决策时，他们会考虑到长远的目标和影响。比如，科技领域的一些领导者，他们能够在某项技术还处于萌芽阶段时，就预见到其未来的巨大潜力，从而提前布局，投入资源进行研发和创新。这种远见能够让团队或组织在竞争中占据先机。他们可以根据对未来的预判，引导团队朝着正确的方向发展，避免在发展过程中走弯路或者陷入短期利益的陷阱。

五、讲诚信

诚信是有领导力的人的重要品质。领导者的诚信体现在言行一致上，他们说过的话就会努力去实现，做出的承诺就会兑现。在团队中，如果领导者不讲诚信，那么下属就会对其失去信任，团队的凝聚力也会受到严重的破坏。例如，在项目合作中，领导者承诺给团队成员的奖励或者资源支持，如果不能按时兑现，那么成员的积极性就会受挫。而讲诚信的领导者则会赢得下属的尊重和忠诚，团队成员会因为信任领导者而更加积极地投入到工作中。

六、具备胜任力

胜任力是有领导力的人不可或缺的特质。这意味着他们能够在正确的时间以正确的方式做正确的事。他们有着很强的目标意识，清楚地知道自己想要达成的目标是什么。在实现目标的过程中，他们可以统筹各方面的资源，无论是人力资源、物力资源还是财力资源，都能够合理地调配。并且，他们能够做出客观、理性的决策，不会被个人的情感或者偏见所左右。通过有效的领导，带领团队获得积极的成果。例如在项目管理中，有胜任力的领导者能够根据项目的进度、成员的能力等因素，合理地分配任务，及时解决项目中出现的问题，确保项目顺利推进。

七、具有导向性

领导的主要特征之一是导向性。领导者要率领和引导下属朝着一定的目标前进。他们就像灯塔，为团队成员照亮前行的道路。在团队工作中，成员可能会因为各种原因迷失方向或者出现工作重点不明确的情况，这时候领导者的导向作用就非常关键。他们通过明确目标、制定计划和传达任务等方式，让下属清楚地知道自己的工作方向和重点。例如在销售团队中，领导者会根据市场情况和企业的销售目标，制定每个阶段的销售策略，引导销售人员朝着实现销售目标的方向努力。

八、服务性

领导者还具备服务性的特征。这要求领导者全心全意为本群体成员服务，并且通过为下属完成任务创造有利条件来实施领导。领导者不是高高在上地发号施令，而是深入到团队成员中，了解他们的需求和困难，为他们提供必要的支持和帮助。比如，在一个创意团队中，领导者会为成员提供学习和培训的机会，帮助他们提升专业技能，同时也会积极协调各方资源，为团队的创意项目提供良好的创作环境，从而提高团队的工作效率和创造力。

九、感染性

领导角色的感染性体现在多个方面。一方面，领导者必须敏于行、慎于行和善于行。他们的行动会对下属产生直接的影响，如果领导者积极主动、严谨认真地对待工作，那么下属也会受到感染，以同样的态度对待工作。另一方面，领导者也要时时努力提高自己的素质。一个不断学习、不断进步的领导者会激发下属的上进心，在团队中营造出积极进取的氛围。例如，领导者热爱阅读，不断提升自己的知识储备，下属可能也会受到这种学习氛围的影响，更加注重自身的学习和成长。

十、非我性

领导者要想胜任领导角色，必须首先完成对自我的超越，这就是非我性。在才能、气质、作风等方面，领导者不能仅仅局限于自我的小圈子。他们需要站在团队和组织的角度去思考问题，不能过于自负或者自私。例如，在决策过程中，领导者不能只考虑自己的喜好或者个人利益，而是要综合考虑团队的整体利益和发展需求。只有超越自我，才能更好地发挥领导作用，带领团队走向成功。

十一、正直

正直是领导力的重要特征之一。一个正直的管理者不会公气私用，结党营私。如果管理者损害组织利益以满足个人私欲，那么他身上的组织权威就会不断削弱。正直的领导者能够代表组织利益行使权力，他们在处理事务时秉持公正、公平的原则，让团队成员感受到组织的公平性。例如在人员晋升、资源分配等方面，正直的领导者会根据员工的能力和贡献进行客观的评价，而不是偏袒自己的亲信或者关系户。

十二、愿意牺牲

有领导力的人在收益方面有正确的取舍观念。管理者是否愿意站在对方的立场上，考虑问题并分享利益是很重要的。在追求目标的过程中，他们愿意为了团队或者组织的整体利益做出一定的牺牲。例如，在企业面临资金紧张的情况下，领导者可能会主动削减自己的薪酬，以确保员工的工资能够按时发放，维持团队的稳定。这种牺牲精神能够增强领导者在团队中的威望，也体现了他们对团队的责任感。

十三、懂行

懂行是对领导者专业能力的一种很高的评价。他们不仅要了解相关的知识，还要拥有丰富的经验。在一个专业的团队或者组织中，领导者如果不懂行，就很难做出正确的决策，也难以赢得下属的尊重。例如在技术研发团队中，领导者如果对技术发展趋势、技术难点等有深入的了解，那么他就能够更好地指导团队的研发工作，合理地安排研发任务，解决研发过程中出现的问题。

十四、公平

领导力重视公平。虽然公平并不等同于正义，但在团队管理中，公平的对待每一个成员是非常重要的。领导者不能因为个人的喜好或者其他因素而对成员有差别对待。例如在绩效考核时，公平的领导者会根据明确的标准来评价成员的工作表现，给予相应的奖励或者惩罚。这种公平性能够让团队成员感受到自己的付出得到了公正的对待，从而激发他们的工作积极性。

十五、靠谱

做一个靠谱的人也是有领导力的人的特质之一。靠谱的领导者说过的话、做的事，能够让大家都放心。无论是对上级、下属还是合作伙伴，他们都能够保持这种靠谱的态度。例如在项目合作中，靠谱的领导者会按时完成自己负责的任务，并且保证任务的质量。这种靠谱性能够建立起良好的合作关系，也能够提升领导者在团队中的信誉。