一、从不良领导模式看领导力的缺失

在企业管理中，存在一种类似“国王式”的领导模式。这种领导模式下，领导者往往以自我为中心，员工更多地关注领导者个人而非公司目标。例如在图书制造厂的案例中，老板每晚打电话不是关注本部门的效率和质量，而是搜集其他部门资料用于政治化目的。他的员工们不得不为满足他的需求而忙碌，工作重心偏离了本职工作的效率和质量。这种情况下，员工总是在想着老板的要求，而不是公司的真正目标，这是领导力失败的表现。这警示我们，真正的领导力不是让员工时刻记住领导者个人，而是让员工专注于公司的目标和价值。

二、历史人物中的领导力示例

汉朝名将李广，素有“飞将军”之称。匈奴听闻他的名字便闻风丧胆，他麾下的战士对他也敬服有加。李广的领导力体现在他的军事才能和个人魅力上。他在战场上的英勇表现，让士兵们信任他有带领大家战胜敌人的能力。他能够让士兵们心甘情愿地追随他，这就是一种很强的领导力。他的这种领导力不仅体现在战斗指挥上，还体现在对士兵的影响力上，他让士兵们内心对他充满敬畏和信任，从而提高了整个军队的凝聚力和战斗力。

三、现代企业中的领导力示例

通用电器前总裁杰克·韦尔奇在任职期间，曾大声呼吁：“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧！”他的理念体现了对领导力的深刻理解。在通用电器，韦尔奇可能通过战略规划、激励员工创新等方式展现领导力。他明白领导力不是单纯的管理事务，而是引领企业走向新的发展方向。他鼓励员工跳出传统管理的束缚，积极发挥主观能动性，这使得通用电器在他的领导下取得了显著的发展成果。

四、领导力与信任的关系及示例

信任是领导力的基石。领导者要赢得员工的信任，需要做到言行一致、诚实守信。安妮特·西蒙斯在《故事思维》中提到建立信任需要先讲“我是谁”和“我为什么来到这儿”这两个故事，也就是“价值观”和“动力”的故事。例如在一个企业中，如果领导者能够坦诚地向员工讲述自己的价值观，以及自己投身于这个企业的动力，员工会更容易理解领导者的决策，并且信任领导者。当员工信任领导者时，他们会更积极地响应领导者的号召，更愿意为实现公司目标而努力。

五、领导者以身作则的示例

领导者要以身作则，做到勤奋敬业，遵守规章制度，为员工树立良好的榜样。以曾国藩为例，他的领导力体现在他的诸多品德和行为上。选取的十二个字：重、耐、浑、明、辣、慎、勤、实、暇、裕、恕、强，结合他的事例及现代管理实践，可以揭示在中国情境下领导力的实质、内涵。他的勤奋、谨慎等品质影响着他身边的人，让人们愿意追随他。在现代企业中，一个领导者如果能够像曾国藩一样，在工作中展现出积极的态度和优秀的品质，员工也会效仿，从而提升整个团队的素质和工作效率。

六、提升领导力的综合思考

综合以上的示例，提升领导力需要从多个方面入手。首先要摒弃以自我为中心的领导模式，将公司目标和员工发展放在重要位置。领导者要像李广一样有独特的个人魅力和能力，让员工信服；像韦尔奇一样有战略眼光，引领企业发展方向；像重视信任建立的领导者一样，坦诚地与员工沟通价值观和动力；像以身作则的领导者一样，用自己的行为影响员工。只有这样，才能在不同的情境下提升领导力，带领团队走向成功。