一、社区女干部领导力的构成要素

社区女干部的领导力是多方面要素的综合体现。从履职素质与能力来看，这要求女干部能够熟练掌握社区工作的各项业务，例如社区资源的整合、社区活动的组织策划等。在处理社区事务时，要做到有条不紊，对不同的任务进行合理的分配与管理。政治敏感性也是重要的一方面，社区女干部需要及时了解国家政策方针的变化，准确把握社区工作与政策导向的结合点，积极推动政策在社区的有效落实。例如，当有新的民生政策出台时，女干部要敏锐地察觉到这对社区居民的影响，并迅速开展相关的宣传与执行工作。维系团队发展与处理下属关系同样关键，社区工作往往需要团队协作，女干部要善于激励团队成员，了解他们的需求和优势，合理安排工作岗位，营造一个积极向上、团结和谐的工作氛围。

二、社区女干部领导能力的“短板”及应对

在思维能力方面，部分社区女干部存在感性有余理性不足的情况。在处理社区复杂事务时，可能会因为过于感性而影响决策的科学性。比如在社区资源分配问题上，若仅凭个人情感倾向，可能导致分配不均。为了克服这一“短板”，社区女干部需要加强理性思维的训练。一方面，可以通过学习逻辑分析的方法，提高对事物的分析判断能力。另一方面，在做决策时，要注重收集数据和事实依据，避免仅凭直觉行事。

三、提升社区女干部领导力的外部支持

（一）开展性别偏见课程 社会上存在着一些对女性的刻板印象，如“女性不够果断”等，这些观念会对社区女干部的领导力发展产生负面影响。开展关于性别偏见的课程是非常必要的。通过这些课程，让女干部们认识到这些固有观念的存在，并且明白这些观念是不合理的。例如，可以通过案例分析、小组讨论等方式，让女干部们分享自己在工作中遇到的因性别偏见而产生的困扰，共同探讨应对的方法。这样有助于女干部们摆脱这些观念的束缚，树立自信心，更加积极地发挥自己的领导才能。

（二）提供培训与学习机会 为了提升社区女干部的领导力，应该为她们提供丰富的培训与学习机会。在培训内容上，可以包括领导力理论知识的学习、社区工作先进经验的分享等。例如，可以邀请资深的社区工作者或者专家学者来为女干部们授课，传授他们在社区资源管理、社区矛盾调解等方面的经验。同时，还可以组织女干部到其他优秀社区进行参观学习，实地感受不同的工作模式和管理方法，拓宽她们的视野。

四、社区女干部自身的提升路径

（一）加强理论修养 作为一个领导者，首要具备的就是丰富的理论修养和前瞻性的眼光。社区女干部更应该不断地学习，提高自身的理论水平。她们可以深入学习党的理论方针政策，这有助于在社区工作中把握正确的方向。同时，学习现代社区管理的理论知识，如社区治理的多元主体理论等，能够为社区工作提供新的思路和方法。女干部可以通过阅读相关书籍、参加理论学习讲座等方式来加强自己的理论修养。

（二）自我认知的提升 自我认知是提升女性领导力的第一步。社区女干部要对自己的优势和不足有清晰的认识。例如，女干部可能在沟通协调方面具有天然的优势，要善于利用这一优势来处理社区居民之间的关系。而对于自己在决策理性等方面的不足，要有意识地去改进。可以通过自我反思、与同事交流反馈等方式来不断完善自我认知，从而有针对性地提升自己的领导力。

（三）实践经验的积累 社区工作是一个实践性很强的领域，社区女干部要注重在实践中积累经验。在日常工作中，要勇于尝试新的工作方法和思路，积极参与各种社区项目的策划与实施。例如，在社区环境整治项目中，女干部可以通过组织居民志愿者、协调相关部门等工作，不断积累项目管理和资源整合的经验。同时，在实践中要善于总结成功和失败的经验教训，不断提高自己的工作能力和领导力。

总之，提高社区女干部领导力需要从多个方面入手，包括明确领导力的构成要素、克服自身的“短板”、借助外部支持以及女干部自身的不断努力等。只有这样，才能使社区女干部在社区建设和发展中发挥更大的作用。