一、清华领导力教师团队

清华的领导力教师团队汇聚了众多优秀的学者。以杨斌教授为例，他就职于清华大学领导力与组织管理系，联系电话为(86)(10) 62797521，邮箱位于伟伦楼325。严柳新助理教授同样在这个团队中，他的电话是62795491，邮箱为yanlx@sem.tsinghua.edu.cn，还有张晨副教授，电话(86)(10) 6279 6270，邮箱为zhangchen。这些教师凭借自身的专业知识和丰富的教学经验，在领导力教学方面发挥着重要的作用。他们不仅在学术研究上成果丰硕，而且在与学生的互动交流、对领导力知识的传授方面有着独特的方法。

二、清华领导力相关人物的任职经历

有一些教师有着丰富的任职经历，如曾经担任清华经管学院高管培训中心常务副主任（2005 - 2008）的人员，他们在任职期间积累了大量的管理经验，并且能够将这些经验融入到领导力的教学中。这种从实际管理工作中获得的经验，能够让他们更加深入地理解领导力在实际工作中的应用，从而传授给学生更加贴合实际的领导力知识。他们在为企业如中国石化等提供服务的过程中，深入了解了企业的运营管理需求，也为领导力课程的内容提供了更多的实践素材。

三、清华领导力相关课程著作

清华的领导力课程有许多优秀的著作作为支撑。例如《领导力通识课》，这是清华大学公共管理学院博士生导师于永达和清华大学管理学博士战伟萍的佳作。这本书是他们在清华大学近20年校园开设领导力课程的结晶。这本书围绕着“领导力是什么”“怎样成为卓越领导者”等关键问题展开论述。书中阐释了领导力各理论流派，这有助于学生从理论层面深入理解领导力的内涵。同时，还提供了领导力提升的工具与方法，从沟通、创新、变革、发展等层面进行了深入的论述。这使得学生在学习领导力理论的同时，能够掌握实用的提升领导力的方法。

四、清华领导力的讲座与交流活动

清华还经常举办领导力相关的讲座。像清华大学苏世民书院领导力和历史学杰出访问教授、哈佛大学贝尔弗科学与国际事务研究中心访问学者Moshik Temkin在清华大学公共管理学院举办题为“我们能从历史中学习哪些领导力经验”的讲座。这些讲座为清华的学生、教师以及其他对领导力感兴趣的人士提供了一个广阔的交流平台。在讲座中，不同的思想相互碰撞，能够让参与者从不同的角度去思考领导力的相关问题。同时，也能够让清华的领导力教学与国际前沿的领导力研究成果保持紧密的联系，不断更新教学内容和方法。

五、清华领导力培训的实战性

清华领导力培训具有很强的实战性。有一些讲师是领导力问题解决专家，“六导法”管理理论创始人，他们在清华大学领导力培训中心、上海交大、复旦总裁班“领导力”领域担任实战讲师。这些讲师将自己的理论研究成果与实际的企业管理经验相结合，为参加培训的学员提供了非常实用的领导力培训课程。在培训过程中，他们会根据学员的实际情况，如学员所在企业的规模、行业特点等，制定有针对性的培训方案，从而帮助学员更好地提升自己的领导力水平，以便在实际的工作中能够更加有效地领导团队、管理企业。

清华的领导力师资、课程、培训等方面都有着丰富的资源和独特的优势，无论是对于校内学生的培养，还是对于企业管理者领导力的提升，都有着不可忽视的重要意义。