一、领导力失败的表现

（一）责、权、利划分不清 在一个团队中，明确的责、权、利划分是至关重要的。如果这三者划分不明确，就会出现很多问题。例如，当一件事情人人有责时，最终的结果往往是无人负责。这就好比一群人共同负责看守一片果园，如果没有明确每个人具体负责的区域、拥有的管理权力以及相应的利益回报，当果园出现问题时，就会出现互相推诿的现象。团队成员不清楚自己到底该做什么，拥有哪些权力去执行任务，以及完成任务后能得到什么好处，这样的团队缺乏基本的运行秩序，是领导力失败的一个重要表现。

（二）缺乏工作流程 没有工作流程也是领导力失败的症状之一。工作流程就像是一条轨道，引导着团队成员有序地开展工作。如果没有这个轨道，团队成员就像一群没有方向的蚂蚁，各自为政。例如在一个项目开发团队中，如果没有明确的从需求分析、设计、开发、测试到上线的工作流程，成员们就不知道自己的工作应该在何时开始、按照什么标准进行、何时交接给下一个环节。这不仅会导致工作效率低下，还可能使项目无法顺利完成。

（三）流程停留在领导嘴上或强迫执行 有些领导虽然制定了工作流程，但只是停留在嘴上说说，或者是强迫团队成员执行。这种情况会让团队成员对流程缺乏认同感和执行力。例如，领导只是在会议上简单提及流程，却没有详细解释和培训，成员们可能并不理解流程的意义和操作方法。而强迫执行则会引起成员的抵触情绪，他们只是机械地按照要求做，而不是主动积极地遵循流程，一旦领导监督不到位，就会出现违反流程的情况。

（四）制度制定未征求团队意见 制度的制定如果没有征求团队成员的意见，往往会存在很多问题。团队成员是制度的执行者，如果他们没有参与制度的制定，就可能对制度存在抵触情绪或者不理解的地方。例如，一个公司制定考勤制度，如果只是领导单方面决定，没有考虑到员工的实际工作需求和困难，可能会导致员工对制度不满，从而影响工作积极性。而且，团队成员由于在实际工作中有更多的经验和见解，他们的意见可能会使制度更加完善和合理。

（五）命令团队精神而不是培养团队精神 真正的团队精神应该是通过培养而形成的，而不是靠命令得来的。如果领导只是一味地命令团队成员要有团队精神，而不注重通过团队建设活动、合理的激励机制等方式来培养，团队成员之间就很难形成真正的默契和凝聚力。例如，在一个销售团队中，领导只是要求成员们要团结协作，但却没有组织过团队拓展训练或者建立合理的销售分成机制来鼓励成员之间互相帮助，那么成员们可能只是表面上配合，内心却缺乏对团队的归属感。

（六）只奖励射门得分的球员 在一个团队中，如果领导只关注和奖励那些直接取得成果（就像足球比赛中射门得分的球员）的成员，而忽视了其他在背后默默付出、提供支持的成员，这会破坏团队的和谐与协作。例如在一个广告策划团队中，只奖励提出最终创意的成员，而忽略了前期进行市场调研、收集资料的成员，那么就会打击其他成员的积极性，导致团队成员之间产生矛盾，不愿意再为团队整体利益而共同努力。

（七）不能以身作则 领导的以身作则对于团队有着强大的示范作用。如果领导自己都不能遵守团队的规则或者要求，就很难让团队成员信服。比如，领导要求员工按时上班，自己却经常迟到早退；要求员工遵守廉洁规定，自己却接受不正当利益。这样的领导会让团队成员对规则产生轻视，也会降低领导在团队中的威信，影响团队的执行力和凝聚力。

（八）假装在一起开会 团队成员不经常开会或者只是假装开会，这是领导力失败的一个特征。开会是团队成员沟通交流、协调工作、解决问题的重要方式。如果会议只是走过场，成员们没有真正地参与讨论、分享信息，那么会议就失去了意义。例如，有些会议只是领导在上面讲话，成员在下面玩手机或者心不在焉，没有对工作中的问题进行深入探讨和决策，这样的团队很难有效地开展工作。

（九）不了解团队压力 领导如果不了解团队成员的压力，就无法给予他们必要的支持。每个团队成员在工作中都会面临各种各样的压力，如工作任务的压力、人际关系的压力等。如果领导不能及时察觉并给予帮助，就会让成员感到孤立无援，从而影响工作效率和团队稳定性。例如，在项目攻坚阶段，成员们面临着巨大的工作压力，领导却没有意识到，没有给予额外的资源或者心理上的支持，可能会导致成员产生倦怠情绪甚至离职。

（十）成员之间没有互补能力 一个优秀的团队应该是成员之间能力互补的。如果团队成员之间没有这种互补性，就会影响团队的整体效能。例如，在一个技术研发团队中，如果都是擅长编程的成员，而缺乏擅长测试、文档编写等方面的成员，那么这个团队在项目开发过程中就会遇到很多问题，无法高效地完成项目。这反映出领导在团队组建和人员安排上的失败。

二、领导力失败的影响

（一）对团队的影响 领导力失败首先会对团队产生直接的负面影响。团队内部会出现混乱、缺乏凝聚力、工作效率低下等问题。由于责、权、利划分不清等原因，成员之间容易产生矛盾和冲突，团队协作难以有效开展。例如，在一个生产车间团队中，如果领导领导力失败，可能会导致生产流程混乱，产品质量下降，员工之间互相指责，最终影响整个车间的生产效益。而且，团队成员可能会因为对领导的失望而缺乏工作积极性，导致人员流失率增加，进一步削弱团队的实力。

（二）对企业的影响 从企业层面来看，领导力失败可能会影响企业的整体发展。一个团队的失败可能会像多米诺骨牌一样影响到其他团队，进而影响企业的运营效率、产品质量和市场竞争力。例如，在一个大型企业中，如果某个重要部门的领导领导力失败，导致该部门业绩下滑，可能会影响整个企业的供应链、销售链等环节，使企业在市场上的声誉受损，市场份额被竞争对手抢占。

（三）对决策的影响 领导力失败还会影响决策的质量。领导者在决策过程中起着关键的作用，如果领导者缺乏领导力，可能会导致决策失误。例如，由于不了解团队成员的能力和实际情况，做出不合理的任务分配和目标设定，或者在决策过程中没有充分听取团队成员的意见，导致决策缺乏科学性和可行性。这种决策失误可能会给团队和企业带来巨大的损失。

三、避免领导力失败的建议

（一）明确责、权、利 领导者要确保团队成员之间有明确的责、权、利划分。这需要领导者根据团队成员的能力和岗位需求，合理地分配任务和权力，并建立相应的利益激励机制。例如，可以通过制定详细的岗位说明书，明确每个岗位的职责、拥有的权力以及与绩效挂钩的利益分配方式，让团队成员清楚自己的工作定位和努力方向。

（二）建立完善的工作流程 领导者要建立科学合理的工作流程，并确保团队成员都能理解和遵循。这需要领导者在制定流程时，充分考虑工作的实际需求和团队成员的操作习惯，同时要对团队成员进行流程培训。例如，可以制作流程手册，详细介绍每个环节的操作步骤、标准和注意事项，并定期对流程进行优化和调整，以适应不断变化的工作环境。

（三）民主制定制度 在制度制定过程中，领导者要广泛征求团队成员的意见。可以通过组织座谈会、问卷调查等方式，让团队成员参与到制度的制定中来。这样既能提高制度的合理性和可执行性，又能增强团队成员对制度的认同感。例如，在制定员工福利制度时，先让员工提出自己的需求和建议，然后根据企业的实际情况进行综合考虑，制定出符合大多数员工利益的福利制度。

（四）培养团队精神 领导者要注重通过多种方式培养团队精神。可以组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐等，增进成员之间的感情和信任。同时，建立合理的激励机制，鼓励团队成员之间互相帮助、协作共赢。例如，设立团队协作奖，对在团队项目中表现突出的协作小组进行奖励，激发团队成员的协作积极性。

（五）全面评价和奖励团队成员 领导者要建立全面的评价体系，对团队成员的贡献进行综合评价，而不仅仅关注最终的成果。对于那些在幕后提供支持、为团队做出贡献的成员也要给予适当的奖励。例如，在一个项目结束后，除了奖励项目负责人，也要对在项目中负责协调资源、解决技术难题等方面的成员进行表彰，让每个成员的努力都能得到认可。

（六）以身作则 领导者要时刻以身作则，成为团队成员的榜样。无论是遵守团队规则、工作纪律，还是在工作态度和职业道德方面，都要起到模范带头作用。例如，领导要求团队成员不断学习提升自己，自己就要带头参加培训课程或者阅读专业书籍，用实际行动影响团队成员。

（七）有效组织会议 领导者要重视会议的组织和管理，确保会议能够真正发挥作用。在会议前要明确会议的主题和议程，让团队成员有充分的准备；会议中要鼓励成员积极发言，充分讨论问题，做出有效的决策；会议后要对会议决策进行跟踪和落实。例如，可以制定会议纪要，明确会议的决议和责任人，定期检查决议的执行情况。

（八）关注团队压力 领导者要密切关注团队成员的压力状况，及时给予支持和帮助。可以通过定期的员工沟通、绩效评估等方式了解成员的工作和心理状态。当发现成员压力过大时，可以通过调整工作任务、提供培训机会、给予心理辅导等方式帮助成员缓解压力。例如，在员工面临工作和家庭双重压力时，领导可以给予适当的假期或者安排弹性工作时间。

（九）构建能力互补的团队 领导者在团队组建和人员招聘时，要注重成员之间的能力互补。根据团队的工作任务和目标，招聘具有不同技能和特长的人员，使团队具备全面的能力。例如，在组建一个市场营销团队时，除了招聘营销策划人员，还要招聘市场调研人员、广告设计人员等，确保团队能够在市场推广的各个环节都有专业的人员负责。