一、目标导向性

领导力和管理力都具有明确的目标导向性。在一个组织中，无论是领导者还是管理者，他们的行动都是为了实现组织的目标。管理者通过管理力，充分利用组织内的各种资源，如人力、物力、财力等，来解决问题，达成预定的目标。例如在企业的生产部门，管理者需要合理安排人员的工作任务，调配生产设备和原材料等资源，以确保产品按时、按质、按量地生产出来。这一过程体现了管理力对资源的有效整合以达成目标。

领导力同样聚焦于目标的实现。领导者以其独特的影响力，营造出一种积极的动力氛围，动员组织内的成员共同朝着目标努力。领导者往往会为组织设定一个富有吸引力的愿景，这个愿景就是组织未来要达成的目标。比如史蒂夫·乔布斯，他凭借着卓越的领导力，为苹果公司描绘出了打造极致用户体验产品的愿景，激励着公司的全体员工不断创新、努力工作，使苹果公司在产品研发、市场推广等方面不断向着这个目标前进。无论是管理力的资源调配，还是领导力的愿景引领，最终都是为了推动组织向着目标前行。

二、对人的关注

领导力和管理力都离不开对人的关注。管理力虽然侧重于权力的运用，但这种权力的行使往往是针对组织中的人员。管理者需要了解员工的能力、特长、工作态度等，以便合理地分配工作任务。一个优秀的管理者会根据员工的不同特点，将合适的人安排到合适的岗位上，从而提高整个团队的工作效率。例如在项目管理中，管理者会根据团队成员的专业技能和经验，分配不同的项目模块任务。

领导力更是将人放在核心位置。领导力是一种影响力，这种影响力主要是作用于人的。领导者需要深入了解员工的需求、动机和价值观，通过自身的魅力去激励和引导员工。领导者懂得如何挖掘员工的潜力，激发员工的工作热情。例如，在一些创新型的企业中，领导者会鼓励员工提出新的想法和创意，为员工提供良好的工作环境和发展机会，让员工感受到自己的价值被认可，从而更加积极地投入到工作中。无论是管理力还是领导力，都认识到人的重要性，并且都在以不同的方式发挥人的作用，以实现组织的发展。

三、组织内的协调作用

在组织内部，领导力和管理力都发挥着协调的作用。管理力通过强制力和控制力来维持组织的正常运转秩序。管理者要协调不同部门之间的工作关系，避免出现职能重叠或者工作推诿的情况。在企业中，各个部门如市场部、研发部、财务部等都有各自的工作任务，但又相互关联。管理者需要确保这些部门之间能够有效沟通、协同工作。例如在产品推广阶段，管理者要协调市场部和研发部，让市场部准确传达市场需求给研发部，研发部根据需求及时调整产品功能，同时财务部要做好预算和成本控制等工作。

领导力在组织协调方面则更多地依靠领导者的影响力。领导者要协调组织成员之间的利益关系，营造和谐的团队氛围。当组织内部出现矛盾或者分歧时，领导者会凭借自己的影响力来化解矛盾，使大家重新团结起来朝着共同的目标前进。例如在团队合作中，不同成员可能因为工作方式或者利益分配等问题产生矛盾，领导者会通过沟通、协商等方式，找到一个让大家都能接受的解决方案，促进团队的和谐稳定发展。无论是管理力的秩序维持协调，还是领导力的氛围营造协调，都是为了保障组织的健康、稳定运行。

四、对组织发展的推动

领导力和管理力都是推动组织发展的重要力量。管理力通过对组织内部各项事务的有效管理，不断提升组织的运营效率。管理者通过优化工作流程、提高资源利用率等方式，降低成本，提高产出。例如在传统制造业企业中，管理者通过引入先进的生产管理技术，如精益生产理念，减少生产过程中的浪费，提高生产效率，从而增强企业在市场中的竞争力，推动企业不断发展壮大。

领导力则以创新和变革为导向推动组织发展。领导者具有敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略眼光，他们能够发现新的市场机会和发展趋势，带领组织进行创新和变革。例如在互联网行业，一些领导者能够提前洞察到移动互联网的发展趋势，果断地带领企业转型，从传统的互联网业务向移动互联网业务拓展，开发出适应移动用户需求的产品和服务，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现快速发展。无论是管理力的效率提升，还是领导力的创新变革，都对组织的持续发展起到了不可或缺的推动作用。