一、正确用权带来的影响力

领导者手中握有权力，而正确行使权力是一项重要的领导力长处。当领导者树立正确的权力观时，他们明白权力不是为个人私欲服务，而是为了达成组织目标、服务团队成员。在遵循权力行使的原则方面，这包括公平、公正、透明等原则。例如，在企业中，领导者在分配资源时，如果能够按照员工的实际贡献和项目需求来公平分配，而不是任人唯亲或者随意偏袒，就会在员工中形成良好的口碑和影响力。

从科学运用权力来看，领导者知道何时该集权，何时该分权。在面对重大决策时，如企业的战略转型或者新产品研发方向的确定，需要领导者集权，集中各方智慧，权衡利弊后做出决策。而在日常的项目执行或者部门管理中，适当分权给下属，给予他们足够的自主权，让他们能够发挥自己的才能。这样的领导者，其下属会因为感受到信任和尊重，而更加积极地投入工作，领导者也因此形成良好的影响力，这种影响力不仅仅局限于组织内部，还可能在行业内产生示范效应。

二、领导力的特征长处

（一）感召力 感召力是领导力非常本色的能力体现。具有坚定的信念和崇高的理想的领导者往往具有很强的感召力。比如，在革命时期，那些为了实现民族独立和人民解放而奋斗的领导者，他们怀着坚定的共产主义信念，这种信念感染着无数的战士和民众，让大家愿意追随他们，不畏艰难险阻。在现代企业中，像马斯克，他有着改变人类出行方式和探索太空的伟大理想，他的这种理想吸引了大量优秀的人才加入特斯拉和SpaceX公司，大家都被他的感召力所激励，愿意为实现这些看似遥不可及的目标而努力奋斗。

（二）前瞻力 具有前瞻力的领导者能够站得高、看得远。他们可以预测到未来的市场趋势、社会发展方向等。以苹果公司的乔布斯为例，在智能手机尚未普及的年代，他就预见到了移动互联网的巨大潜力，于是带领苹果团队研发出iPhone，彻底改变了手机行业的格局，也引领了人们的生活方式变革。这种前瞻力使得领导者能够提前布局，带领组织在竞争中抢占先机，避免被时代淘汰。

（三）决断力 在复杂的情况下迅速做出正确的决策是领导者决断力的体现。在企业经营中，常常会面临各种突发情况或者两难的选择。例如，在面临资金紧张时，是选择削减研发投入还是裁员来渡过难关，这需要领导者权衡利弊后迅速做出决定。优秀的领导者能够凭借自己的经验、知识和对局势的准确判断，做出最有利于组织发展的决策。比如，在2008年金融危机时，一些企业领导者果断地调整业务结构，削减不必要的开支，同时加大对新兴市场的投入，最终成功地度过了危机并实现了新的发展。

（四）控制力 领导者的控制力体现在对组织的有效管理上。这包括对人员、资源、流程等方面的控制。在人员管理方面，领导者要确保每个员工都明确自己的职责，并且按照组织的要求完成工作任务。例如，在一个大型项目中，领导者要合理安排不同专业背景的人员，让他们各司其职，同时又能协同工作。在资源控制方面，要确保资源的合理分配和有效利用，避免浪费。在流程控制上，要建立科学的工作流程，提高工作效率。例如，丰田公司通过其独特的生产流程控制，实现了高效的汽车生产，这离不开领导者对生产流程的精准控制。

三、人际领导力的长处

人际领导力是领导者通过沟通和交流，有效地与他人建立关系并产生积极影响的能力。善于人际领导力的领导者首先是一个优秀的倾听者。他们会认真听取员工的意见和建议，让员工感受到自己被尊重。例如，在团队会议中，领导者不会急于发表自己的看法，而是先让员工充分表达自己的想法，这不仅有助于收集更多的信息，还能增强员工的归属感。

同时，这样的领导者也是一个出色的沟通者。他们能够清晰地表达自己的想法和组织的目标，让员工理解自己的工作方向。在跨部门合作中，他们能够协调不同部门之间的利益关系，促进合作的顺利进行。比如，在一个项目涉及到研发部门和市场部门时，领导者要向研发部门传达市场的需求，又要向市场部门解释研发的进度和难点，从而确保项目的顺利推进。

四、自我意识带来的领导力长处

自我意识被认为是担任管理职位的人员必须发展的关键领导优势之一。当领导者完全了解自己时，他们能够更好地发挥自己的优势，同时也能清楚地认识到自己的不足并加以改进。例如，一个领导者如果知道自己在财务知识方面比较薄弱，他就可以在团队中安排专业的财务人员来协助自己进行决策。

了解自己的领导者还能够更好地控制自己的情绪。在面对压力和挑战时，他们不会轻易地发脾气或者做出冲动的决策。比如，当项目出现延误或者遇到技术难题时，领导者能够保持冷静，理性地分析问题，寻找解决方案，这种沉稳的态度会给团队成员带来信心，让他们相信在领导者的带领下能够克服困难。

总之，领导力方面的这些长处并不是孤立存在的，而是相互关联、相互促进的。一个优秀的领导者往往在多个方面都具备较强的能力，从而带领组织不断发展壮大。