一、领导力与战略管理的内涵

领导力在企业中是一种引导、激励和影响员工朝着共同目标努力的能力。一个具有卓越领导力的领导者能够为团队指明方向，激发员工的内在动力，并且协调各方资源以达成目标。例如，苹果公司的乔布斯，他凭借独特的领导魅力和前瞻性的眼光，带领苹果推出一系列具有创新性的产品，改变了人们的生活方式。

战略管理则是企业为实现长期目标而进行的规划、决策、实施和控制的过程。从词源来看，西方源于希腊语“strategos”，原意是“将兵术”、“将道”等，在中国古代常称战略为谋略、韬略、方略、兵略等。这充分体现了战略管理的本质是一种谋划，是对企业未来发展方向的布局。

二、领导力与战略管理的关系

领导力和战略管理是相辅相成的关系。一方面，有效的战略管理需要领导力的支撑。领导者是战略的制定者和推动者，他们需要根据企业的内外部环境制定合适的战略。在这个过程中，领导者要运用自己的洞察力、判断力和决策力。例如，在企业面临市场竞争加剧、技术变革等复杂情况时，领导者要能够准确判断形势，制定出具有竞争力的战略。

另一方面，领导力的发挥也离不开战略管理。战略为领导力提供了方向和框架，领导者在这个框架内施展自己的领导才能。如果没有战略的指引，领导者的行动可能会变得盲目，无法有效地组织和利用企业资源。例如，企业如果没有明确的市场战略，领导者在拓展市场时可能会四处出击，浪费资源而无法取得良好的效果。

三、领导力与战略管理在企业中的实践

（一）领导力的实践 1. 激励员工 领导者要善于激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。例如，谷歌公司为员工提供了良好的工作环境、富有挑战性的工作任务和丰厚的福利待遇，激发了员工的创新热情，使其不断推出新的产品和服务。 2. 建立团队文化 领导者要建立积极向上的团队文化。比如，华为公司倡导“狼性文化”，强调团队合作、拼搏进取的精神，这种文化激励着华为员工不断努力，使华为在全球通信市场占据重要地位。

（二）战略管理的实践 1. 市场战略 企业要根据自身的产品特点、市场需求和竞争状况制定市场战略。例如，可口可乐公司根据不同地区的消费者口味和市场需求，调整产品配方和营销策略，从而在全球饮料市场保持领先地位。 2. 创新战略 在当今快速发展的时代，创新战略对企业至关重要。像特斯拉公司，专注于电动汽车和新能源技术的研发，通过创新战略在汽车行业开辟了新的发展路径。

四、领导力与战略管理的培养与提升

（一）领导力的培养 1. 培训与学习 企业可以通过内部培训、参加外部课程等方式提升领导者的领导力。如清大EMBA工商管理总裁班，就是为了培养具有卓越领导力的企业家而设立的课程，通过系统的学习和交流，企业家可以提升自己的领导能力。 2. 实践经验积累 领导者要在实际工作中不断积累经验，从成功和失败中吸取教训。例如，一些创业型企业的领导者，在创业过程中不断调整自己的领导方式，以适应企业发展的不同阶段。

（二）战略管理的提升 1. 市场调研 企业要加强市场调研，了解市场动态和竞争对手情况，以便制定更加科学合理的战略。例如，一些传统零售企业在面临电商冲击时，通过深入的市场调研，制定了线上线下融合的战略，实现了转型发展。 2. 战略调整 战略不是一成不变的，企业要根据内外部环境的变化及时调整战略。例如，随着环保要求的提高，一些高污染企业调整了生产战略，加大了环保投入，向绿色生产转型。

五、领导力与战略管理对企业未来发展的影响

在未来日益复杂多变的商业环境中，领导力和战略管理将对企业的发展产生深远的影响。具有卓越领导力和良好战略管理能力的企业将更能够适应变化，把握机遇。例如，随着人工智能、大数据等新技术的发展，企业领导者如果能够敏锐地洞察到这些技术带来的机遇，制定相应的战略，如数字化转型战略，企业就能够在新的竞争中脱颖而出。

相反，如果企业缺乏有效的领导力和战略管理，可能会在市场竞争中逐渐被淘汰。例如，一些传统企业由于领导者观念保守，未能及时跟上市场变化，没有制定适应新环境的战略，最终走向衰落。

总之，领导力与战略管理是企业发展不可或缺的两个要素，企业要重视对领导力和战略管理的培养和提升，以实现可持续发展。