一、领导力与职位权力的内涵

领导力是一个人在诸多方面综合水平的体现，涵盖学识、眼界、世界观、价值观、人生观、思维方式、思维能力、理解能力、沟通表达能力、同理心、识人用人能力等。例如，斯坦福大学教授约翰·加德纳认为，领导力是通过言传和身教来激励某个群体实现共同目标的过程。世界著名的领导力专家约翰·麦克斯韦在《领导力21法则》中提到影响力等概念。这表明领导力更多地是一种个人魅力和能力的综合，是管理者本身的一种影响力。

而职位权力则是职务或者老板所赋予的。在企业或者组织中，一个人处于某个职位就会被赋予相应的权力，比如决策权、资源分配权等。这就像是一个工具，是外在给予的一种力量。以企业中的部门经理为例，他因为被任命为部门经理，所以拥有对部门内人员的工作安排权、绩效评定权等权力，这些权力是基于他的职位而存在的。

二、领导力与职位权力的区别

首先，来源不同。如前面所述，领导力源于个人自身的特质和能力的积累，是一个人在成长过程中逐步形成的。而职位权力是组织或者上级赋予的，是一种外在的权力来源。比如，一个新上任的领导者，他可能一开始就拥有职位权力，但不一定具有很强的领导力。

其次，影响方式不同。领导力更多地是通过自身的影响力来引导他人。例如，领导者凭借自己的远见卓识，让团队成员自愿追随并朝着共同目标努力。而职位权力往往是通过命令、制度等强制手段来实现对下属的管理。像在军队中，上级军官可以凭借职位权力下达命令，士兵需要服从，但这并不意味着军官就具有很强的领导力。

再者，稳定性不同。领导力一旦形成，相对比较稳定，因为它是基于个人的内在特质。即使一个领导者离开了现有的职位，他的领导力依然可能存在。而职位权力是与职位紧密相连的，一旦职位发生变动，职位权力就会相应地发生变化。例如，一个部门主管被撤职后，他就不再拥有对该部门的职位权力。

三、领导力与职位权力在组织中的相互作用

在组织中，领导力和职位权力是相互影响、相互作用的。一方面，职位权力可以为领导力的发挥提供平台和资源。一个拥有职位权力的领导者，他可以利用职位所赋予的资源，如资金、人力等，更好地施展自己的领导力。例如，企业的CEO可以利用公司的资源开展员工培训、组织团队建设活动等，从而提升团队的凝聚力和战斗力，这就是在发挥领导力。

另一方面，领导力可以提升职位权力的有效性。一个具有强大领导力的领导者，他能够更好地运用职位权力，让下属更加心悦诚服地接受管理。比如，一个富有领导力的部门经理，他在分配工作任务时，能够根据员工的能力和特长进行合理安排，员工会因为信任他的领导能力而积极配合，从而提高工作效率，这也使得他的职位权力得到了更好的体现。

四、如何在职位权力基础上提升领导力

对于企业中的管理者来说，在拥有职位权力的基础上提升领导力是非常重要的。首先，要不断提升自身的综合素质。这包括持续学习新知识，拓宽自己的知识面，提升自己的思维能力等。例如，可以参加各类培训课程、阅读专业书籍等。

其次，要注重培养自己的同理心。能够站在员工的角度去思考问题，理解员工的需求和困难。比如，当员工面临工作压力时，领导者如果能够给予关心和支持，会让员工感受到领导者的亲和力，从而增强对领导者的信任。

再者，要善于建立良好的人际关系。在组织内部，与上级、同级和下属都要保持良好的沟通和合作关系。例如，通过组织团队活动、定期的工作交流等方式，增进彼此之间的了解和信任，这样有助于提升自己的领导力。

最后，要勇于创新和承担风险。在面对复杂多变的市场环境时，领导者要有创新意识，敢于尝试新的管理方法和业务模式，并且愿意为可能出现的风险承担责任。这会让员工看到领导者的魄力和担当，从而提升领导者在员工心中的形象，进而提升领导力。

领导力和职位权力虽然有着本质的区别，但在组织中却是紧密相连、相互作用的。管理者要正确认识两者的关系，在拥有职位权力的基础上不断提升自己的领导力，从而更好地实现组织的目标，推动组织不断向前发展。