一、领导力的内涵

领导力是一种影响力，是领导者引导和激励追随者为实现共同目标而努力的能力。从本质上讲，领导力是一种无形的力量，它不仅仅取决于领导者的职位权力。例如，在企业中，一位领导者可能职位很高，但如果他不能赢得员工的尊重和信任，不能激发员工的积极性，那他的领导力就是欠缺的。

以苹果公司的创始人乔布斯为例，他的领导力体现在他对创新的执着追求上。他能够吸引众多优秀的人才围绕在他身边，共同为打造具有创新性的产品而努力。他不是通过单纯的命令来驱使员工工作，而是用他对未来产品的愿景，激发员工内心深处的创造力。这种影响力超越了传统意义上的权力范畴，是一种能够让员工自愿追随、主动奉献的力量。

领导力还体现在领导者的价值观对组织的影响上。一个秉持诚信、创新、团队合作价值观的领导者，会在组织中营造出相应的文化氛围。这种文化氛围会潜移默化地影响员工的行为和态度，使员工在工作中自觉地遵循这些价值观。例如，谷歌公司以鼓励创新和员工自由发展而著称，这与公司领导者所倡导的价值观是分不开的。

二、领导方法的概念

领导方法则是领导者为实现领导目标而采用的具体手段和途径。它是一种更加具体、操作性更强的东西。常见的领导方法包括指令式领导、参与式领导等。

指令式领导方法是指领导者明确告诉下属做什么、怎么做，下属需要按照领导者的指令严格执行。这种方法在一些紧急情况或者任务目标非常明确、简单的情况下比较有效。例如，在军队执行战斗任务时，指挥官下达明确的作战指令，士兵需要迅速、准确地执行，以确保战斗的胜利。

参与式领导方法则强调领导者与下属共同参与决策过程。领导者会征求下属的意见和建议，让下属在决策中有一定的发言权。这种方法有助于提高下属的工作积极性和满意度，同时也能利用下属的智慧和经验来做出更好的决策。比如在一些创新型企业的项目团队中，领导者会采用参与式领导方法，让团队成员共同参与项目的规划和执行，激发团队成员的创造力。

三、领导力与领导方法在本质上的区别

（一）来源不同 领导力更多地源于领导者的个人特质、价值观、魅力等内在因素。一个具有强大领导力的人，往往有着坚定的信念、卓越的沟通能力和独特的人格魅力。这些内在的品质使他们能够吸引和影响他人。而领导方法更多地是一种外在的行为模式，是领导者根据不同的情境和任务选择的操作方式。

（二）作用对象不同 领导力主要作用于人的内心世界，它能够激发员工的内在动力，让员工从内心深处认同组织的目标，并愿意为之努力奋斗。它关注的是员工的情感、价值观和信仰等深层次的因素。领导方法则更多地作用于工作任务和工作流程，是为了更高效地完成工作任务而采用的手段。例如，指令式领导方法直接针对任务的执行，确保任务按照规定的步骤和标准完成。

（三）稳定性不同 领导力相对来说是一种比较稳定的特质。一个具有领导力的人，在不同的情境和组织中，往往都能够展现出一定的领导能力。当然，领导力也可以通过学习和实践不断提升，但它的核心特质不会轻易改变。而领导方法则需要根据不同的情境、任务和人员进行灵活调整。在面对不同的项目、不同的团队成员时，领导者可能需要采用不同的领导方法。

四、领导力与领导方法在实践中的联系

（一）领导力为领导方法的选择提供基础 领导者的领导力水平会影响他对领导方法的选择。一个具有高领导力的领导者，可能更倾向于采用参与式领导方法，因为他有足够的能力和魅力来引导下属参与决策，并且能够在这个过程中有效地整合下属的意见。而领导力较弱的领导者可能更多地依赖指令式领导方法，因为他缺乏足够的影响力来让下属主动参与。

（二）领导方法是领导力的体现形式 领导者通过选择和运用不同的领导方法来展现自己的领导力。例如，一个善于运用激励式领导方法的领导者，通过对员工的奖励和认可，体现出他对员工的关注和重视，这也是他领导力的一种体现。同样，一个能够灵活运用多种领导方法应对不同情况的领导者，也展示了他在领导方面的能力和智慧。

（三）两者相互促进 在实践中，领导力和领导方法可以相互促进。通过不断提升领导力，领导者能够更好地选择和运用适合的领导方法。而有效的领导方法的运用，又能够进一步提升领导者的领导力。例如，当领导者采用参与式领导方法取得良好的工作成果时，员工会更加认可领导者的能力，从而增强领导者的领导力。

领导力与领导方法虽然有着本质的区别，但在组织管理和领导实践中又有着紧密的联系。领导者需要正确认识两者的区别和联系，不断提升自己的领导力，同时根据实际情况灵活运用各种领导方法，以实现组织的目标并推动组织不断发展。