一、职位误导与价值错置

在领导力中，拥有领导职位可能存在误导性。一些领导者仅仅依靠职位来体现自身价值，他们将职位赋予极高的价值，而这并非真正领导力的体现。这种领导者往往是职位型领导者，他们的价值似乎完全依赖于职位本身。例如，在很多企业组织中，有些领导一旦失去职位，就难以发挥影响力，因为他们在任职期间没有建立起基于自身能力、品德等非职位因素的领导力。而且，这类领导者常常低估人的价值，他们眼中更多的是职位所带来的权力和地位，而忽视了团队成员的潜力和贡献。这不仅不利于团队成员的发展，也会削弱整个团队的凝聚力和创造力。

二、政治手段的依恋

领导者依恋于政治手段也是领导力消极的一个特质。职位型领导者常常依赖政治手段来维持自己的领导地位或者推行自己的决策。他们可能会在组织内部拉帮结派，通过一些不正当的手段来排除异己或者获取更多的资源。这种行为破坏了组织内部的公平性和和谐性。例如，在一些单位中，个别领导为了让自己支持的项目得到通过，不是从项目本身的价值和可行性出发，而是动用自己的关系网，打压其他不同意见的人，这使得真正有价值的方案可能被埋没，组织的发展也会受到阻碍。

三、权力与责任的失衡

职位领导者把权力置于责任之上，这是消极领导力的又一表现。依赖于自我权利的职位型领导者，往往只关注自己手中的权力，享受权力带来的各种好处，却不愿意承担相应的责任。当团队出现问题时，他们首先想到的是如何推诿责任，而不是积极地去解决问题。比如，在一个项目失败后，这类领导可能会把责任归咎于团队成员的执行不力，却忽略了自己在决策、规划和资源分配等方面可能存在的问题。这会让团队成员感到失望和不满，降低团队的士气和忠诚度。

四、缺乏愿景与目标

如果领导者没有为团队建立愿景或目标，这也是领导力消极的体现。一个团队没有明确的方向，就像一艘没有航向的船，只能在茫茫大海中盲目漂流。为了有效地领导，领导者必须有一个令人信服的愿景来激励员工，以及支持和提高团队。缺乏愿景的领导者无法给予团队成员足够的动力和方向感。例如，在一些创业公司中，领导者如果不能清晰地描绘出公司的未来发展方向，员工就很难全身心地投入工作，因为他们不知道自己的努力最终会走向何方，这会导致团队效率低下，人才流失等问题。

五、缺乏创造力与革新力

领导力第一层次最大的消极方面在于，它既不富于创造性也不具备革新力。这是一种得过且过的领导力层次。这种领导者自己逐渐成为局外人，他们不能积极地推动团队的创新和发展。在当今快速发展的时代，创新是企业和组织保持竞争力的关键。如果领导者缺乏创造力和革新力，团队就会陷入一种保守的状态，难以适应市场的变化和挑战。例如，一些传统企业的领导者，总是按照旧有的模式和经验来管理企业，不愿意尝试新的技术、新的管理方法，最终导致企业在市场竞争中逐渐被淘汰。