一、影响力

影响力是领导力训练中的关键能力。具有影响力意味着能够促使他人发自内心地追随。就像在企业中，优秀的领导者能够用自己的理念和愿景去感染员工，使他们愿意为了共同的目标而努力奋斗。例如新加坡航空公司的空姐管理模式，其领导者通过一系列的管理方式和文化塑造，使得空姐们展现出高度的敬业精神和优质的服务态度，相比之下可能会与其他国家航空公司的空姐表现有所不同。这就是领导者影响力在组织文化和员工行为塑造方面的体现。领导者的影响力不仅仅是外在的权力赋予，更多的是一种内在的魅力和信任的传递。当领导者具有强大的影响力时，他可以在不依靠强制手段的情况下，让众人朝着他所期望的方向前进。

二、激励能力

有效激励他人或组织的能力也是领导力训练的重要内容。在一个团队中，成员的积极性和动力直接影响着工作的效率和成果。领导者需要懂得如何激发员工的内在动力，无论是通过物质奖励、精神鼓励还是职业发展机会等。例如，在一些项目团队中，领导者会为成员设定明确的目标，并在达成目标后给予相应的奖励，这可以是奖金、晋升机会或者是公开的表扬。同时，领导者还可以通过分享团队的愿景，让成员看到自己的工作对于整个组织的重要性，从而激发他们的工作热情。激励能力还体现在对组织文化的塑造上，一个积极向上、充满激励氛围的组织文化能够让员工时刻保持高昂的斗志。

三、为潜在领导者提供支持的能力

（一）提供资源及工具 领导力训练还包括为潜在的领导者提供他所需要的资源及工具。在一个企业或者组织中，潜在的领导者就像是幼苗，需要合适的土壤、阳光和水分才能茁壮成长。例如，在一个创业公司中，对于那些有领导潜力的员工，公司应该为他们提供必要的资金、技术设备等资源，以及一些管理工具，如项目管理软件等，以便他们能够更好地开展工作，发挥自己的领导才能。

（二）提供有经验的老师 为潜在领导者提供一个有经验的老师也是非常重要的。有经验的老师可以将自己的知识、经验和智慧传授给潜在领导者，帮助他们避免走弯路。比如在一些传统的手工艺行业，老师傅带徒弟的模式就是一种很好的为潜在领导者（徒弟）提供有经验老师（老师傅）的方式。老师傅可以传授徒弟精湛的技艺，同时也会将自己多年积累的行业经验、为人处世的道理等传授给徒弟，这有助于徒弟在未来成为行业中的领导者。

（三）针对性培训 花时间和金钱对潜在领导者欠缺的方面进行培训也是领导力训练的一部分。每个潜在领导者都有自己的优势和不足，通过针对性的培训可以弥补他们的不足。例如，有些潜在领导者在沟通能力方面比较欠缺，那么组织就可以为他们安排专门的沟通能力培训课程，如沟通能力分析训练法等，帮助他们提升沟通能力，从而更好地发挥领导潜力。

四、领导者应具备的品质相关能力

（一）个性与人际关系能力 领导者的个性和优秀的人际关系能力在领导力中起着重要作用。良好的个性能够让领导者在团队中更容易被接受和尊重。例如，一个乐观、开朗、有亲和力的领导者往往能够营造一个轻松和谐的工作氛围，让团队成员感到舒适和自在。而优秀的人际关系能力则有助于领导者与团队成员、合作伙伴以及其他利益相关者建立良好的关系。在处理团队内部矛盾时，良好的人际关系能力可以让领导者更好地协调各方利益，化解矛盾。

（二）积极态度与信心 积极的态度和信心是领导者不可或缺的品质。在面对困难和挑战时，领导者的积极态度能够给团队成员带来希望和动力。例如，在企业面临市场危机时，领导者如果能够以积极的态度去分析形势，寻找解决方案，而不是悲观失望，那么团队成员也会受到感染，更加积极地应对危机。同时，领导者的信心也能够让团队成员更加信任他，相信他所制定的决策和方向是正确的。

（三）自律与不安于现状 自律的领导者能够更好地管理自己的行为和时间，为团队成员树立榜样。例如，一个自律的领导者会按时完成自己的工作任务，遵守公司的规章制度，这会带动整个团队形成良好的工作习惯。而不安于现状则促使领导者不断寻求创新和发展。在竞争激烈的市场环境中，只有不断进取、不安于现状的领导者才能带领团队不断进步，在市场中占据一席之地。

五、管理能力

（一）会议管理与事务简化 管理力是领导力训练的重要方面，其中提高会议效率和简化繁琐事务是关键内容。在企业中，会议往往是沟通信息、做出决策的重要方式，但如果会议效率低下，就会浪费大量的时间和资源。领导者需要掌握提高会议效率的方法，如提前明确会议议程、控制会议时间、确保参会人员明确自己的任务等。同时，繁琐事务简化法也能够帮助领导者更好地管理工作流程，提高工作效率。例如，通过对工作流程的梳理，去除不必要的环节，优化工作流程，从而提高整个团队的工作效率。

（二）目标和计划管理与执行力 领导者还需要具备目标和计划管理能力以及强大的执行力。明确的目标和合理的计划是团队前进的方向和指南。领导者要能够根据组织的战略目标制定出具体的、可操作的计划，并将计划分解到各个团队成员身上。同时，执行力是确保目标和计划得以实现的关键。领导者要以身作则，带领团队成员积极执行计划，在执行过程中及时发现问题并解决问题。

六、创造力

在当今快速发展的时代，创造力是领导力训练中不可忽视的能力。领导者需要具备创造力，才能带领团队在竞争中脱颖而出。例如，在产品研发方面，领导者可以通过头脑风暴法激发团队成员的创意，让大家集思广益，提出新的产品概念和设计思路。检查表法也可以帮助领导者和团队成员在创新过程中进行系统的思考和分析，确保创新的有效性和可行性。

七、解决力

解决力也是领导力训练的重要能力之一。在团队运营过程中，会遇到各种各样的问题，领导者需要具备解决问题的能力。游戏“话图”和案例分析法等方式可以帮助领导者和团队成员提升解决问题的能力。通过对实际案例的分析，总结经验教训，找到解决问题的方法，并将这些方法应用到实际工作中去。

八、沟通力

沟通力在领导力中有着至关重要的地位。领导者需要通过有效的沟通将自己的想法、目标等传达给团队成员，同时也要倾听团队成员的意见和建议。研讨沟通能力分析训练法和内容强调理解研讨法等可以帮助领导者提升沟通能力。例如，在跨部门合作项目中，领导者需要与不同部门的人员进行沟通协调，良好的沟通能力能够确保项目的顺利进行。