一、领导力的基本职能概述

领导力在组织管理中扮演着至关重要的角色。它涵盖了多个方面的职能，这些职能共同作用，推动组织朝着目标前进。一般来说，领导力包括激励职能，激励能够激发员工的工作积极性和创造力。领导者通过各种方式，如物质奖励、精神鼓励等，让员工更有动力地投入到工作中。

沟通也是领导力的重要职能之一。有效的沟通可以确保信息在组织内部的准确传递，避免误解。领导者需要与不同层级的员工进行沟通，了解他们的需求和想法，同时也将组织的战略和目标清晰地传达给员工。

决策职能同样不可或缺。领导者需要在复杂的情况下做出正确的决策，这需要他们具备敏锐的洞察力、丰富的经验以及对各种信息的准确分析能力。创新职能在现代组织中也越来越受到重视，领导者要鼓励创新思维，推动组织在产品、服务或者管理模式等方面不断创新。

二、选人并非领导力的基本职能

在常见的对领导力基本内容的归结中，选人并不属于其中。虽然在组织管理中，人员的选拔非常重要，但这更多的是人力资源管理范畴的工作。人力资源部门通常会制定详细的选人标准、流程等。他们会通过招聘、面试、考核等一系列环节来选拔合适的人才进入组织。

从领导力的角度来看，领导者更多的是对已经在组织内部的人员进行领导。他们关注的是如何激励这些员工发挥最大的潜力，而不是在选人这个初始环节。例如，在一个大型企业中，人力资源部门负责从众多求职者中挑选出具有相关技能和潜力的人员。而领导者则负责在这些人员入职后，通过有效的领导方式，如设定明确的工作目标、给予及时的反馈等，来提升他们的工作绩效。

三、授权不属于领导力的基本职能

授权虽然在管理过程中经常被提及，但它也不属于领导力的基本职能。授权更多的是一种管理手段，是将权力和责任分配给下属的过程。在组织管理中，管理者可能会根据员工的能力和岗位需求进行授权。

而领导力更侧重于从宏观的角度对组织进行引领。领导者需要关注组织的战略方向、文化建设等。例如，一个企业的领导者需要确定企业的发展战略是拓展新市场还是深耕现有市场，这是领导力的体现。而在具体的工作任务分配中的授权行为，是为了提高工作效率和员工的工作积极性，但并非领导力的核心职能。

四、领导力职能的相互关系与整体意义

虽然选人、授权不属于领导力的基本职能，但领导力的各项职能之间是相互关联的。激励职能与沟通职能紧密相连，良好的沟通是有效激励的前提。只有当领导者准确地传达了激励的内容和方式，员工才能真正受到激励。

决策职能与创新职能也相互影响。创新的决策能够为组织带来新的发展机遇，而正确的决策也需要创新思维的支持。例如，苹果公司的领导者做出了推出iPhone这一创新决策，这一决策改变了手机行业的格局，也为苹果公司带来了巨大的商业成功。

领导力的这些职能整体上对组织有着深远的意义。它们有助于构建积极的组织文化，提高组织的凝聚力和竞争力。当领导者能够有效地履行激励、沟通、决策和创新等职能时，组织内部的员工会更有归属感和工作热情，组织也能够更好地应对外部环境的变化，实现可持续发展。

综上所述，在对领导力基本内容的归结中，选人、授权不属于其基本职能，而激励、沟通、决策、创新等职能才是领导力的核心内容，这些职能相互关联、相互影响，共同推动着组织的发展。