一、领导力与执行力的关联

领导力和执行力是企业或组织发展中两个至关重要的因素。一切兴衰成败皆系领导力，因为执行力的根源是领导力。就像拿破仑·波拿巴所说：“没有领导力，就没有管理能力。”这表明领导力是管理能力得以发挥的基础。在一个团队中，如果领导缺乏有效的领导能力，那么团队成员在执行任务时就可能会缺乏方向和动力。例如，一个企业如果想要降低成本，领导需要发挥领导力，通过不断曝光来找到降低成本的方法。如果领导没有这种能力，那么企业的成本控制就难以实现，进而影响企业的整体效益。

同时，“没有检查就没有执行力”也从侧面反映出领导力的重要性。领导需要对团队成员的工作进行检查和监督，确保任务按照预定的计划进行。这不仅能够保证工作的质量，还能够及时发现问题并进行调整。一个优秀的领导者会将领导力贯穿于执行的各个环节，从而推动整个团队或组织不断向前发展。

二、领导力中的信任因素

在领导力中，信任是一个不可或缺的元素。领导一旦失去信任就会失去领导力。信任是一种无形的资产，它建立在领导者的言行一致、公正公平以及对团队成员的尊重之上。例如，在企业中，如果领导承诺给员工的奖励没有兑现，或者在决策过程中存在偏袒现象，那么员工对领导的信任就会逐渐丧失。

亚伯拉罕曾说过：“一个优秀的领导者，不是指令大家去做，而是带头去做。”当领导带头去做的时候，其实就是在建立与团队成员之间的信任关系。团队成员看到领导身先士卒，会更加愿意追随领导，并且相信领导所做出的决策是正确的。这种信任能够增强团队的凝聚力和向心力，使团队成员在工作中更加积极主动，从而提高整个团队的工作效率。

三、领导力与态度的选择

“永远选择态度而非才干”这句话体现了领导力在人才选拔和团队建设方面的一种理念。在一个团队中，成员的态度往往比单纯的才干更为重要。一个态度积极的成员，即使他的才干暂时有所欠缺，但是他愿意学习、愿意努力，在领导的引导和培养下，他的才干会不断提升。

相反，如果一个成员虽然有很高的才干，但是态度消极，不愿意配合团队的工作，那么他可能会给团队带来负面影响。领导者需要识别团队成员的态度，选择那些态度积极的成员，并且通过自己的领导力去激发他们的潜能。例如，在一个项目团队中，有一个成员虽然经验不足，但是他对工作充满热情，积极主动地向其他成员请教学习。领导看到他的这种态度，给予他更多的机会和指导，最终这个成员在项目中发挥了重要的作用。

四、领导力的担当本质

“这事儿交给我！”——担当是领导的底色，领导力的核心在于担当。当团队面临挑战时，一句“交给我”能瞬间稳住军心，给团队成员吃下定心丸。在企业经营过程中，会遇到各种各样的困难和风险，如资金短缺、市场竞争激烈等。在这些情况下，领导的担当就显得尤为重要。

例如，当企业面临现金流问题时，领导如果能够勇敢地承担起解决问题的责任，积极寻找解决方案，如通过合理的融资渠道来解决现金为王的现金流问题，那么团队成员就会对领导充满信心，并且愿意与领导一起共同克服困难。而且，“一起上，我带头”这种领导方式，也体现了领导在担当的同时，还能够带领团队成员共同前进，使团队成员感受到自己不是一个人在战斗，从而激发团队成员的斗志。

五、领导力与员工价值的挖掘

领导力就是明确的告诉人们他们的价值和潜能，并让他们也能认识到这一点。每个员工都有自己的价值和潜能，但是有时候他们自己可能并没有意识到。一个优秀的领导者能够发现员工的这些价值和潜能，并且通过合适的方式将其挖掘出来。

比如，在一个创意型的团队中，有一个成员平时比较内向，但是领导发现他在创意构思方面有独特的见解。于是，领导鼓励他在团队会议上分享自己的想法，并且给予他更多的资源和支持来进行创意的开发。通过领导的这种挖掘，这个成员的价值得到了体现，他的潜能也得到了释放，不仅为团队带来了新的创意和活力，也让他自己在工作中获得了成就感和成长。