一、明确团队目标与方向

在缺乏领导力的情况下带团，首先要做的就是让团队成员清楚地知道团队的目标与方向。即使没有卓越的领导力来引领大家，一个明确的目标就像灯塔一样，能为团队成员提供努力的方向。例如在一些小型创业团队中，虽然领导者可能不具备很强的领导力，但如果能明确告知团队成员项目的最终目标是开发出一款具有特定功能的软件，并且将这个大目标分解成一个个小的阶段性目标，如在某个时间节点前完成软件的框架搭建，那么团队成员就能够根据这些目标来安排自己的工作。

这一过程中，可以借鉴一些成功企业的做法。像谷歌公司，他们在开展项目时，会向所有参与的团队成员清晰地阐述项目的目标，无论是技术团队、市场团队还是运营团队，每个成员都知道自己的工作是如何为实现最终目标服务的。对于缺乏领导力的带团者来说，这是一种可以学习的方式，通过明确目标，让团队成员在一定程度上实现自我管理和自我驱动。

二、建立有效的沟通机制

沟通在团队协作中至关重要，尤其是当带团者领导力不足时。日本企业管理大师绂山芳雄提到，领导干部的重点工作就是交涉或协调，这强调了沟通的力量。良好的沟通机制能够让团队成员之间以及成员和带团者之间信息畅通，从而达到上下齐心的效果。

具体来说，可以建立定期的团队会议制度。在会议上，每个成员都有机会分享自己的工作进展、遇到的问题以及对团队发展的想法。带团者要认真倾听成员的发言，不要轻易打断，这不仅能让成员感受到尊重，还能收集到很多有价值的信息。同时，在日常工作中，也要鼓励成员之间进行一对一的沟通交流。例如在一个营销团队中，负责市场调研的成员和负责广告策划的成员如果能够及时沟通，就可以根据市场的最新情况调整广告策略，提高工作效率。

除了正式的沟通渠道，还可以利用一些非正式的沟通方式，如团队聚餐、户外拓展等活动。在轻松的氛围中，团队成员之间的关系会更加融洽，沟通也会更加顺畅。这种沟通机制的建立，可以在一定程度上弥补领导力的不足，让团队像一个有机的整体一样协同运作。

三、建立体制性规则

带团队的管理者除了要学会放权之外，建立体制性的规则也是必不可少的。在没有强大领导力的情况下，规则就像是团队运行的轨道，能确保团队的正常运转。

一方面，要建立明确的工作流程规则。例如在一个生产型团队中，从原材料的采购、产品的生产加工到最后的质量检测和包装发货，都要有一套详细的流程规定。每个环节的工作人员都清楚自己的职责和工作顺序，这样即使没有领导力很强的管理者时刻监督，工作也能有条不紊地进行。

另一方面，要建立公平合理的考核和奖惩规则。对于工作表现优秀的成员给予适当的奖励，如奖金、晋升机会或者公开表扬等；对于违反团队规则或者工作不力的成员进行相应的惩罚，如警告、扣减绩效分数等。这种规则的建立能够激励团队成员积极工作，同时也能规范成员的行为。

四、注重团队信任的建立

建立信任是提升领导力的关键因素之一，在没有领导力优势的情况下带团，更要重视团队信任的建立。团队成员之间相互信任，会使工作开展更加顺利。

带团者要做到言行一致，答应团队成员的事情一定要做到。例如承诺给成员提供某种培训机会或者资源支持，就一定要兑现。同时，要在团队中倡导诚实和透明的文化。在遇到问题时，不要隐瞒真相，要与团队成员坦诚相待，共同寻找解决办法。

在团队成员之间，也要鼓励相互信任的行为。可以通过组织团队合作的项目或者活动，让成员在合作中增进对彼此的了解和信任。比如在一个软件开发团队中，安排成员共同完成一个模块的开发任务，在这个过程中，成员们会发现彼此的优势和能力，从而建立起更深厚的信任关系。

五、激励和赋能下属

激励和赋能下属是提高领导力的关键策略，在没有领导力的情况下带团，这一策略同样适用。

激励下属可以从多个方面入手。物质激励方面，根据团队的实际情况给予成员合理的薪酬和福利待遇。例如，当团队完成一个重要项目后，可以给成员发放项目奖金。精神激励也不可忽视，对成员的工作成果给予及时的肯定和表扬，如在团队会议上公开表扬某个成员提出的创新想法或者高效的工作方法。

赋能下属则是要为成员提供成长和发展的机会。例如，为成员提供培训课程，让他们学习新的知识和技能；给予成员更多的自主权，让他们能够在自己的工作范围内做出决策。在一个设计团队中，带团者可以让设计师自主选择设计项目的风格和表现手法，这不仅能激发设计师的创造力，还能让他们感受到被信任和被赋予权力。

六、借鉴领导力的相关能力要素

虽然可能不具备很强的领导力，但可以借鉴领导力所包含的一些能力要素来带团。

学习力是领导者超速的成长能力，带团者也应该不断学习。例如学习新的管理知识、行业动态等，然后将这些知识分享给团队成员，让团队在知识的更新中不断进步。前瞻力代表领导者的视野，带团者虽然领导力不足，但也要有一定的前瞻性。关注行业的发展趋势，提前为团队的发展做出规划和布局。例如，当发现某个新兴技术可能会对团队所在的行业产生重大影响时，提前组织团队成员进行研究和学习，以便在未来的竞争中占据有利地位。

同时，领导力的四个维度中的明道（价值取向）——内驱力也值得借鉴。带团者要明确团队的价值取向，让团队成员在共同的价值观下凝聚起来。例如在一个环保公益团队中，将保护环境、倡导可持续发展作为团队的核心价值观，所有的团队活动和决策都围绕这个价值观展开，这样能激发团队成员的内驱力，使他们更积极地投入到团队工作中。