一、领导力测评的意义

领导力测评具有重要意义。从企业管理的角度来看，它有助于选拔合适的领导人才。一个组织如果能准确评估候选人的领导力，就能够把那些真正具备领导潜力的人放在关键岗位上，从而引领团队走向成功。例如在国家电网公司领导力开发研究中心的相关工作中，领导力测评就是选拔和培养优秀领导干部的重要依据。

领导力测评还能够帮助领导者自我提升。就像小赵是某幼儿园的教学骨干，她在工作中虽然表现出色，但可能也存在一些潜在的领导能力方面的不足。通过测评，可以让她发现自己在面对家庭突发状况时，是否能够依然保持对工作的热情和对计划的跟进能力，进而有针对性地提升自己的领导素质。

二、领导力测评的方法

（一）基于原则的测评 测评就是利用若干原则对人才的素质发表公平的言论。例如东汉末年许靖、许劭兄弟秉承“三不原则”的月旦评就是一种基于原则的人才评价方式。这种古老的方式给现代的领导力测评提供了借鉴，即可以根据一些既定的原则，如诚信、责任心、决策能力等原则来对面试者的领导力进行评价。

（二）问卷测评 像在线工具网（zxgj.cn）提供的领导能力测验，通过让面试者在一些给定的选项中进行选择，如在“做某个组织的发言人、做某个团体的首领、做某支军队的指挥官”等职业选择中，来初步判断面试者的领导倾向和领导能力。这种问卷测评的方式能够在较短的时间内获取面试者对于领导角色的认知和偏好等信息。

（三）行为分析测评 可以从自然本我的各项行为分析、对人与事的原则、学习模式、自信水平、事务处理模式等多方面对面试者进行领导力测评。例如，如果一个面试者在自然本我的事务处理模式上表现出很强的规划性、协调性和果断性，那么很可能他在领导岗位上也能够有效地组织和管理团队事务。

三、面试后领导力案例测评实例

（一）正面案例 假设在一次面试中有一位求职者，他的简历看起来并不出众。但是在面试过程中，他能够很好地组织语言，清晰地阐述自己对于团队建设的想法。当被问到如果团队成员之间发生矛盾时，他提出会先倾听各方的意见，然后根据团队的整体目标来协调解决矛盾，并且他还分享了自己曾经在学校社团中成功带领团队完成一个项目的经历。从这些表现可以看出，他具备组织和凝聚整个团队的能力，也就是具备一定的领导力。在面试后的领导力测评中，他在团队协调、目标导向等领导力相关的维度上就可以得到较高的分数。

（二）负面案例 有一位面试者，在面试中过于强调自己的个人成就，而当被问到如果他作为领导者如何激励团队成员时，他的回答比较模糊，只是说会给予奖励，但没有具体的激励策略。并且在小组面试环节，他没有很好地与其他面试者进行互动，甚至有时候会打断别人的发言。从这些表现来看，他在领导力测评中的团队激励、团队协作等维度上就会表现不佳。

四、领导力测评的评估与应用

（一）综合评估 在面试后的领导力案例测评中，不能仅仅依靠单一的测评方法或者单一的表现来对面试者的领导力进行评估。要综合各种测评方法得到的结果，例如将基于原则的测评、问卷测评和行为分析测评的结果进行整合。同时，也要考虑面试者在不同场景下的表现，如单独面试和小组面试中的表现等，从而得出一个相对全面、客观的领导力评估结果。

（二）应用于人才决策 经过评估后的领导力测评结果要应用到人才决策中。如果一个面试者在领导力测评中表现优秀，那么他可能就适合担任领导岗位或者在未来有潜力被培养成为领导者。而对于那些领导力测评结果不佳的面试者，企业可以根据具体情况，要么给予他们一些培训和提升的机会，要么考虑他们是否适合其他非领导岗位的工作。

总之，面试后领导力案例测评是一个复杂但非常有意义的过程，它需要综合运用多种测评方法，结合实际案例进行分析，并且将测评结果合理地应用到人才管理决策中。