一、团队协作竞技型游戏

团队协作竞技型游戏在领导力培训中十分常见，这类游戏能够很好地考验团队成员之间的协作能力，同时也能锻炼领导者的组织协调能力等多方面领导素质。

例如“无敌风火轮”，这是一个需要12 - 15人一组参与的游戏。游戏的道具仅需报纸和胶带，场地要求是一片空旷的大场地，游戏时间大概10分钟左右。在游戏中，小组成员要利用报纸和胶带制作一个能够容纳全体成员的封闭式大圆环，然后全体成员站到圆环上，边行走边滚动圆环。这个游戏的目的非常丰富，首先它着重培养学员团结一致、密切合作的团队精神。在制作圆环以及滚动圆环的过程中，每个成员都有自己的任务，如果有一个环节出现问题，比如圆环制作不牢固或者成员之间步伐不协调，整个团队就无法顺利前进。这就像在实际的领导工作中，领导者需要带领团队朝着一个目标前进，每个成员都是这个大团队中的一环，缺一不可。其次，它能够培养计划、组织、协调能力。从开始决定如何制作圆环，到分配成员任务，再到实际操作过程中的调整，都需要一定的计划、组织和协调能力，这也是领导者必备的素质。最后，还能培养服从指挥、一丝不苟的工作态度，增强队员间的相互信任和理解。在游戏过程中，成员必须服从领导者或者团队整体制定的方案，认真完成自己的任务，同时成员之间也需要相互信任，相信彼此能够做好自己的部分，才能让整个团队顺利前行。

二、信任建立类游戏

信任是领导力中非常重要的一个因素，在领导力培训中，有不少游戏旨在建立和加强团队成员之间的信任，从而提升领导者在团队中的信任度。

像“信任背摔”这个游戏，它的活动目的是锻炼团队中的领导能力，增强队员之间的沟通能力，从而达到和谐完成任务的目的。在游戏过程中，队员需要克服心理障碍，相信身后的队友会接住自己，这就需要团队成员之间建立起深厚的信任。对于领导者来说，这个游戏可以让他们更好地理解信任在团队中的重要性。如果领导者能够在团队中营造出信任的氛围，那么团队成员在执行任务时会更加积极主动，因为他们知道自己有一个可以信任的团队和领导在背后支持。同时，领导者在组织这个游戏的过程中，也需要具备良好的沟通能力，向队员清晰地传达游戏的规则和安全注意事项等，这也是锻炼领导沟通能力的一个方面。

还有建绳房的活动，同样是锻炼团队中的领导能力，增强队员之间沟通能力，以达到和谐完成任务的目的。在操作程序中，培训师将15人分为3个小组，在这个过程中，领导者需要协调各个小组之间的工作，确保每个小组都能明确自己的任务并且能够与其他小组有效配合。这就如同在实际的项目领导中，领导者需要将大的任务分解成小的部分，分配给不同的团队成员或者小组，并且要保证各个部分之间能够无缝对接，朝着共同的目标前进。

三、知识与技能传授类游戏

在领导力培训中，还有一些游戏侧重于知识与技能的传授，帮助领导者学会如何更好地指导下属。

例如“教练技术”这个游戏，游戏流程是分开小组，每组推选一位组长，每组6人，所有组组长在4分钟时间内由老师教会“T”字形拼图的方法，然后组长再去教自己的组员。这个游戏让领导者体验到如何快速学习知识技能并且有效地传授给他人。在实际的领导工作中，领导者经常需要将自己所掌握的知识、技能或者公司的战略等传达给下属，这个游戏就模拟了这样一个过程。如果领导者能够清晰、准确地传达信息，那么下属就能更好地理解和执行任务。

再如“七巧板”游戏，游戏时间为30分钟，需要七巧板若干套。游戏目的是让主管学会如何进行指导下属。在游戏操作中，导师先教方法给教练，大约3 - 4分钟，然后教练再去指导自己的组员进行游戏。这个游戏可以让领导者明白在指导下属时，要抓住重点，用简洁明了的方式传授知识和技能，同时也要关注下属的理解和接受程度，及时调整指导方法。

四、意见统一类游戏

在团队领导中，确保团队成员之间取得一致的意见是非常关键的，有一些游戏专门针对这一点进行设计。

“行”还是“不行”这个游戏，目的是帮助团队的领导者了解团队成员之间是否真正取得了一致的意见。游戏需要足够多的信号卡。在游戏过程中，通过团队成员对不同问题的表态，可以让领导者清楚地看到团队成员之间是否存在潜在的分歧。如果领导者发现团队成员之间存在意见不统一的情况，就可以及时采取措施进行沟通和协调。这有助于避免团队在进行决策或者执行任务时因为内部意见不一致而产生矛盾或者效率低下的情况。在实际的领导工作中，领导者需要不断地关注团队成员的意见，及时发现并解决意见分歧，以保证团队能够高效、和谐地运行。