一、领导力的基本概念

领导力在现代组织管理中是一个至关重要的概念。领导的含义是率领、引导，所谓“领导”即带领前进，泛指这一类的社会活动和社会角色。而领导力，也就是影响力，是一种领导他人实现组织愿景的能力，是领导行为中的核心能力。它不是一种简单的权力行使，而是通过多种方式来影响他人朝着共同目标努力的能力。例如，在一个企业中，领导者需要运用领导力来激励员工提高工作效率，为企业创造更多价值。

二、领导力的具体体现

1. 驾驭环境 领导者需要对组织所处的外部环境有敏锐的洞察力。这包括市场的变化、竞争对手的动态、政策法规的影响等。只有了解环境，才能在复杂多变的情况下做出正确的决策。例如，当新的行业法规出台时，能够迅速调整企业的运营策略，以适应新的要求，避免违规风险并寻找新的发展机遇。
2. 了解自己 自我认知是领导力的重要组成部分。领导者要清楚自己的优势和劣势，明白自己的领导风格和价值观。这样在领导过程中才能发挥优势，弥补劣势。比如，一个擅长创新思维但在细节管理上稍弱的领导者，可以在团队中安排注重细节的成员来辅助自己，同时充分发挥自己创新思维的优势，为团队带来新的发展思路。
3. 建立未来愿景 领导者要为组织描绘一个清晰的未来愿景。这个愿景应该是具有吸引力和可实现性的。它就像灯塔一样，为组织中的成员指明方向。例如，苹果公司的领导者乔布斯提出了“改变世界”的愿景，这个愿景激励着苹果的员工不断创新，推出了一系列改变人们生活方式的产品。
4. 通过意义来传达愿景 仅仅有愿景还不够，领导者需要将愿景背后的意义传达给组织成员。让成员们明白为什么要朝着这个愿景努力，这会激发他们的内在动力。比如，一个环保组织的领导者向成员们传达保护地球环境的愿景时，会强调每一个人的努力对于子孙后代的意义，从而使成员们更积极地投入到环保工作中。
5. 通过诚信来保持信任 诚信是领导力的基石。领导者必须言行一致，遵守承诺。当领导者在组织中建立起诚信的形象时，成员们才会信任他，愿意追随他。例如，如果领导者承诺员工完成某个项目后给予奖励，那么在项目完成后就必须兑现承诺，否则会导致员工对领导者信任度的下降。
6. 通过行动来实现意图 领导者不能只停留在口头上，必须通过实际行动来实现自己的领导意图。在面临困难和挑战时，要以身作则，带头冲锋陷阵。比如在创业公司面临资金紧张的情况下，领导者带头削减自己的薪资，与公司共渡难关，这会激发员工的斗志。

三、影响领导力的因素

1. 组织的行政生态环境之变迁 随着社会的发展，组织所处的行政生态环境不断变化。例如，在数字化时代，组织需要适应新技术带来的变革，如互联网、大数据、人工智能等。这种环境的变迁对领导者的领导力提出了新的要求，领导者需要不断学习和适应，才能在新的环境下有效地领导组织。
2. 组织的领导对象之内在需求 组织中的成员有着不同的内在需求，如职业发展需求、薪酬待遇需求、工作环境需求等。领导者需要了解这些需求，才能采取合适的领导方式。如果领导者忽视成员的需求，可能会导致员工的积极性下降，影响组织的绩效。
3. 传统行政文化之历史规定性 传统的行政文化会对领导力产生影响。在一些具有悠久历史的组织中，可能存在着等级森严、决策缓慢等传统行政文化的弊端。领导者需要在尊重传统的基础上，进行创新和变革，打破不合理的传统束缚，提升领导力。
4. 组织自身结构与功能的定位 组织的结构和功能定位决定了领导者的领导方式。例如，在一个矩阵式结构的组织中，领导者需要协调不同部门之间的关系，而在职能式结构的组织中，领导者则更侧重于部门内部的管理。
5. 组织的领导风格之客观制约 不同的组织可能有不同的领导风格要求。例如，在一些创新型的科技企业，可能更需要民主、开放的领导风格，而在一些传统的制造业企业，可能更倾向于权威型的领导风格。领导者需要根据组织的特点来调整自己的领导风格。

四、领导不力的表现及原因

1. 表现
2. 组织战略决策错误：这可能导致组织资源的浪费和发展方向的偏离。例如，一些企业盲目跟风进入不熟悉的市场领域，没有进行充分的市场调研和风险评估，最终导致投资失败。
3. 组织结构架构不合理：会影响组织的运行效率。比如部门之间职责不清，导致工作推诿、沟通不畅等问题。
4. 团队涣散或者无团队可言：成员之间缺乏凝聚力和协作精神，各自为政，无法形成有效的战斗力。
5. 多头领导：会使下属无所适从，不知道该听从谁的指令，从而影响工作的正常开展。
6. 原因
7. 领导者的因素：领导者自身能力不足，如缺乏战略眼光、管理能力差、沟通能力弱等。
8. 制度因素：不合理的制度会束缚领导者的手脚，影响领导力的发挥。例如，过于繁琐的审批制度会导致决策缓慢。
9. 利益因素：当组织内部存在利益分配不均时，会影响领导者的权威和领导力。例如，员工觉得自己的付出与回报不成正比，就会对领导者产生抵触情绪。

五、提升领导力的途径

1. 培育个人特质 领导者需要不断培育自己的个人特质，如自信、毅力、创新精神等。自信的领导者能够在困难面前保持镇定，做出正确的决策；有毅力的领导者能够坚持不懈地追求目标；具有创新精神的领导者能够带领组织不断开拓新的发展领域。
2. 构筑核心团队 一个优秀的领导者离不开一个核心团队的支持。领导者要善于选拔和培养有能力、有潜力的成员组成核心团队。这个团队成员之间要相互信任、协作良好，能够在领导者的带领下共同应对各种挑战。
3. 建立信任关系 领导者要与组织成员建立信任关系。这需要领导者做到公平公正、尊重成员、关心成员的发展等。当成员信任领导者时，他们会更愿意接受领导者的领导，积极为组织的发展贡献力量。
4. 活化领导方式 领导者不能一成不变地采用一种领导方式，要根据不同的情况和对象活化领导方式。例如，在面对新员工时，可能需要更多的指导和培训；而在面对经验丰富的老员工时，则可以给予更多的自主权。
5. 塑造自身品牌 领导者要塑造自己的品牌形象，包括个人的声誉、价值观等。一个具有良好品牌形象的领导者会吸引更多的人才加入组织，也会在组织内外赢得更多的尊重和支持。

六、如何做卓越的领导者（七商与五习惯）

1. 七商
2. 胆商：领导者需要有足够的胆量去冒险和决策。在面对机遇时，要有勇气去尝试新的事物，而不是畏首畏尾。例如，在企业面临转型的关键时刻，胆商高的领导者会果断地做出转型决策，即使面临风险也不退缩。
3. 情商：情商高的领导者能够更好地处理人际关系。他们能够理解他人的情绪，有效地沟通和协调团队成员之间的关系，化解矛盾和冲突。
4. 智商：领导者需要具备一定的智商，包括知识水平、分析问题和解决问题的能力等。在复杂的商业环境中，能够运用自己的智慧做出正确的决策。
5. 财商：对于企业领导者来说，财商尤为重要。他们需要懂得财务管理、投资决策等知识，合理配置组织的资源，确保组织的财务健康。
6. 健商：领导者自身的健康状况也会影响领导力。一个身体健康、精力充沛的领导者能够更好地应对工作压力，带领组织发展。
7. 志商：领导者要有坚定的志向和目标。在实现组织愿景的道路上，会遇到各种困难和挫折，只有志商高的领导者才能始终保持坚定的信念。
8. 德商：道德品质是领导者的重要素养。具有高德商的领导者会遵守道德规范，诚实守信，关爱员工，对社会负责。
9. 五习惯
10. 共启愿景：领导者要与组织成员共同开启愿景，让成员们参与到愿景的制定过程中，这样会增强成员对愿景的认同感和使命感。
11. 挑战现状：领导者不能满足于现状，要不断挑战现有的模式和方法，推动组织的创新和发展。
12. 激励人心：通过各种方式激励组织成员的积极性和创造力，如奖励、认可、提供发展机会等。
13. 使众人行：领导者要善于协调组织成员的行动，让大家朝着共同的目标努力，发挥团队的最大效能。
14. 以身作则：领导者要以自己的行为为榜样，做到言行一致，为组织成员树立标杆。