一、坚定的愿景与目标

领导力强的人往往有着坚定的愿景和明确的目标。他们不会被短期的利益或者困难所迷惑，而是以长远的眼光看待问题。例如在企业的发展过程中，像苹果公司的创始人乔布斯，他有着将科技与人文融合，改变人们生活方式的愿景。他明确地朝着这个方向努力，从最早的苹果电脑到后来的iPhone等一系列产品的推出，都是在他坚定的愿景和目标指引下完成的。这种坚定能够让他们在面对复杂多变的环境时，始终保持清晰的方向。并且，他们能够将自己的愿景和目标清晰地传达给团队成员。这样团队成员就能够明白自己工作的意义和方向，从而更加积极地投入到工作当中。

二、靠谱且做事有反馈环

靠谱是领导力强的人的一个重要表现。他们做事情有始有终，有完整的反馈环。这意味着在开展一项工作时，他们会在过程中不断地反馈进展情况，而不是等到最后才给出结果。例如在一个项目的执行过程中，他们会定期向相关人员汇报项目是否按照计划进行，遇到了哪些问题，以及是如何解决的。有结果也是他们的特点之一，他们注重实际的成果产出。懂得汇报则体现了他们在组织内部沟通的能力。他们知道在合适的时间，以合适的方式向合适的人汇报工作成果或者问题，这有助于组织内部信息的流通和决策的优化。

三、耐力与定力

这类人具备很强的耐力与定力。他们不会像无头苍蝇一样东一榔头西一棒子。在工作中，他们能够专注于主要的任务和目标。比如在一些大型科研项目中，领导者可能需要面对长时间的研究过程，期间会有各种新的想法和诱惑出现。但是领导力强的人能够坚守最初的研究方向，持续投入精力。他们不会轻易被外界的干扰因素所影响，无论是市场上的短期波动，还是竞争对手的一些策略调整，都不会让他们轻易改变自己的节奏和方向。

四、忙得清清楚楚

虽然他们可能工作繁忙，但却忙得有条不紊。他们清楚自己的工作重点和优先级。例如在一个公司的高层领导，每天可能要处理众多事务，从战略决策到员工管理等。但是他们能够合理地安排时间，将精力首先放在最重要的事情上。他们不会陷入一些琐碎的事务中无法自拔，而是有着清晰的工作规划。这种忙得清清楚楚的能力也能够为团队成员树立榜样，让团队成员明白如何在复杂的工作环境中高效地工作。

五、能直击问题痛点

领导力强的人有着敏锐的洞察力，能够直击问题的痛点。在面对复杂的局面时，他们能够迅速地分析出问题的关键所在。比如在企业面临经营危机时，他们能够准确地找出是产品问题、市场问题还是管理问题。然后针对这些痛点提出有效的解决方案。这种能力可以避免在一些无关紧要的方面浪费时间和资源，从而提高解决问题的效率。

六、会把握大方向

他们擅长把握大方向。在一个组织或者项目的发展过程中，他们能够站在宏观的角度看待问题。例如在一个新兴行业的创业公司中，领导者需要判断行业的发展趋势，是朝着技术创新方向发展，还是更注重市场拓展等。他们能够根据自己的判断来制定公司的战略方向，确保组织在正确的轨道上前进。这需要他们对行业动态、市场需求等有着深入的了解和准确的判断。

七、情商高会说话

情商高是领导力强的人的一个显著特点。他们知道如何与不同的人进行有效的沟通。在与团队成员交流时，他们能够用鼓励和积极的语言激发成员的工作热情。在与合作伙伴交流时，他们能够把握好分寸，达成互利共赢的局面。例如在跨文化的商务合作中，情商高的领导者能够理解不同文化背景下人们的思维方式和沟通习惯，从而避免因文化差异而产生的误解，顺利地推进合作项目。

八、抗压性强

在面对压力时，他们表现出很强的抗压性。无论是来自工作任务的压力，如紧急的项目交付、巨大的业绩目标，还是来自外部环境的压力，如市场竞争的加剧、政策的变化等，他们都能够从容应对。他们不会被压力压垮，而是将压力转化为动力。在压力下，他们能够保持冷静的头脑，做出理性的决策。例如在金融危机期间，许多企业面临巨大的生存压力，但是领导力强的企业领导者能够带领企业调整战略，削减不必要的开支，寻找新的市场机会，从而度过难关。

九、注重自身形象

他们很注意自己的形象。这里的形象不仅仅是外在的穿着打扮，还包括内在的品德修养等。外在形象方面，他们在不同的场合会穿着得体，这有助于在商务交往等过程中给人留下良好的第一印象。内在方面，他们注重自己的品德修养，诚实守信，以身作则。他们的形象能够在团队内部起到示范作用，让团队成员尊敬和信任他们，同时在外部也能够提升组织的声誉和形象。

十、有行动且敢做决策

领导力强的人有行动的魄力，不会只停留在口头上。他们敢于将想法付诸实践。同时，他们也敢做决策。在面对复杂的情况时，他们不会犹豫不决。例如在兰德公司的调查中发现，很多破产倒闭的企业往往是因为决策的延误或者决策失误。而领导力强的人能够在掌握一定信息的基础上，权衡利弊，迅速做出决策。他们明白在一些情况下，即使决策可能存在一定风险，但不做决策往往会带来更大的损失。