一、领导力开发第一阶段：做事（Do）

在领导力开发的初始阶段，重点在于做事。这就如同建造一栋房子时，首先要把砌砖这件事做好。对于个人而言，就像是要先成为一块优质的“砖”。例如在企业中，新员工工作的最初几年是个人贡献者，这个时期对他们能力的要求主要是专业化和职业化。他们需要熟练地胜任工作，并遵循公司的价值观。在领导力的第一阶段，应该学习的技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估等。这一阶段是基础，就像盖房子打地基一样，只有把这些基本的事情做好，才能够为后续的领导力发展奠定坚实的基础。

从企业的角度来看，如中集集团在领导力开发的第一阶段是确立中集领导力标准。这一标准的确立是在总裁麦伯良的提议下，集团首先成立相关团队进行制定的。这一标准就像是一个灯塔，为后续领导人才的培养提供了明确的方向。如果没有明确的标准，后续的培养方案就如同无的放矢，难以达到预期的效果。

二、领导力开发第二阶段：以认可为基础——情感驱动

当完成了第一阶段的做事之后，领导力开发进入到以认可为基础的情感驱动阶段。在这个阶段，领导者不仅仅关注事情本身的完成，更关注团队成员之间的情感联系。在一个团队中，成员之间相互认可、相互尊重是非常重要的。当领导者能够以情感驱动团队时，会让团队成员感受到自己是团队中不可或缺的一部分。

例如，一个优秀的领导者会关注到员工的情绪变化，当员工遇到困难时，不仅仅给予工作上的指导，还会给予情感上的支持。这种情感支持会让员工更加忠诚于团队，愿意为团队的目标而努力奋斗。这一阶段与第一阶段有着明显的递进关系，第一阶段更多的是关注个人做事的能力，而第二阶段则是在个人能力的基础上，开始关注团队成员之间的关系构建，通过情感的纽带将团队成员紧密联系在一起。

三、领导力开发第三阶段：以贡献为基础——成就驱动

随着领导力的进一步发展，来到了以贡献为基础的成就驱动阶段。在这个阶段，领导者更加注重团队整体的贡献以及团队成员个人的成就。团队的贡献不仅仅是完成工作任务，还包括在行业内的影响力、对社会的积极作用等。

对于团队成员来说，领导者会鼓励他们追求个人的成就。例如，在企业中，领导者会为员工提供更多的发展机会，让他们能够在自己擅长的领域内发挥更大的作用，从而取得更多的成就。这一阶段的领导者会以团队的整体贡献和成员的个人成就为导向，制定相应的发展策略。这与第二阶段相比，更加注重实际的成果和影响力，是在情感联系的基础上进一步提升团队的竞争力和影响力。

四、领导力开发第四阶段：以引领为基础——忠诚驱动

领导力开发的最后一个阶段是以引领为基础的忠诚驱动阶段。在这个阶段，领导者已经具备了非常强的引领能力，能够带领团队走向更高的目标。这种引领能力不仅仅是在业务上的引领，还包括在价值观、企业文化等方面的引领。

团队成员在领导者的引领下，对团队和领导者充满忠诚。这种忠诚不是盲目的，而是基于对领导者能力和价值观的认同。例如，一些伟大的企业领导者，他们能够引领企业在复杂的市场环境中不断创新、发展，他们的团队成员会紧紧跟随，即使面临困难也不离不弃。这一阶段是领导力开发的高级阶段，它是前面三个阶段不断积累和发展的结果，形成了一个完整的闭环。

综上所述，领导力开发的四个阶段是一个逐步递进、相互关联的过程。从最初的做事，到关注情感、贡献，再到最后的引领，每个阶段都有其独特的内涵和重要性，共同构成了领导力发展的完整路径。