一、决策方面的表现

在领导力中，决策是一项关键的职能。缺乏自信的领导者在决策时往往会呈现出多种问题。首先，他们处事不够决断。就像在网易网文章提到的，由于缺乏自信和决断力，这些领导者在关键时刻难以做出明确的决策。他们会在多个选择之间徘徊不定，内心充满矛盾。一方面害怕做出错误的决定，担心会给团队带来不良影响；另一方面又忧虑错过更好的机会，从而陷入两难的境地。例如，在企业面临业务转型的关键时期，需要决定是开拓新的市场领域还是继续深耕现有市场。缺乏自信的领导者可能会反复权衡利弊，长时间无法给出一个确定的方向，导致企业错过最佳的转型时机。

这种犹豫不决的背后，其实是对自己能力和决策的怀疑。从淘豆网的分析可知，领导者自身缺乏自信和领导力，在执行决策的过程中就会迟疑不前。他们没有足够的信心相信自己的判断是正确的，总是担心决策失误后的种种后果，如团队成员的抱怨、上级的不满或者企业业绩的下滑等。

二、管理员工方面的表现

在管理员工方面，缺乏自信的领导者也有明显的表现。有些领导者在管理中过分聚焦于员工的情绪与需求，却忽略了工作本身。他们担心如果过于强调工作任务和目标，会引起员工的反感或者不满，从而影响自己在员工心中的形象。这种过度关注员工情绪的做法，往往会导致工作效率低下。例如，在一个项目任务紧迫的情况下，领导者因为害怕员工有压力而不敢合理安排工作量，最终可能导致项目延期。

而且，缺乏自信的领导者可能在员工面前缺乏权威性。他们可能不敢对员工提出合理的要求和期望，担心被员工拒绝或者质疑。这样一来，员工可能会缺乏明确的工作方向和目标，整个团队的工作氛围也会变得松散。

三、个人特质方面的表现

从个人特质来看，缺乏自信的领导者往往有一些独特的表现。比如说话声音少，平时比较沉默。在团队讨论或者会议中，他们可能因为不自信而不敢积极表达自己的观点和想法。这不仅会影响自己的影响力，也会让团队成员难以深入了解领导者的意图和思路。

在面对重大决定的时候，他们往往优柔寡断，拖拖拉拉。总是顾头顾尾，畏手畏脚，总感觉自己做的决定是错的。这种特质会让整个团队的决策效率大打折扣，也会影响团队成员对领导者的信任。例如，在团队需要决定是否参加一个重要的项目竞标时，缺乏自信的领导者可能会花费大量的时间在犹豫上，而不是积极地去收集信息、分析利弊并做出决策。

四、团队领导方面的表现

在团队领导方面，缺乏自信的领导者可能存在诸多问题。他们可能没有为团队建立愿景或目标。一个好的领导者应该有一个令人信服的愿景来激励员工，以及支持和提高团队的凝聚力。然而，缺乏自信的领导者可能因为对自己的规划能力不自信，或者担心提出的愿景不被团队成员认可，从而没有为团队明确发展的方向。这会让团队成员在工作中缺乏目标感，像无头苍蝇一样盲目工作，最终不可避免地达不到目标。

此外，缺乏自信的领导者在团队协作能力、创新思维与解决问题能力方面可能也存在不足。他们可能因为不自信而不敢尝试新的团队协作方式，也缺乏创新的勇气，在遇到问题时难以迅速有效地解决，这些都会影响团队的整体发展。