一、缺乏大局意识

在企业运营中，大局意识对于领导者来说至关重要。从2025年一项针对全球500强企业领导者的调查结果来看，那些公司业绩下滑的企业里，超过60%的领导者缺乏大局意识。这种大局意识的缺失表现为领导者只关注自己的“一亩三分地”。他们往往局限于自身所负责的小范围事务，而忽略了整个企业的战略布局和长远发展。例如，在市场竞争日益激烈的当下，企业可能需要从整体上规划资源的分配，包括人力、物力和财力等，以应对来自不同方面的挑战。然而，缺乏大局意识的领导者可能会将资源过度集中在自己部门的短期项目上，而不顾其他部门的需求以及企业整体的发展方向。这就像是一艘大船在航行，如果各个船员（部门领导者）只考虑自己所在的小区域，而不关注整个船的航向，那么这艘船很容易偏离航线，最终导致触礁（企业业绩下滑等问题）。

二、目标不明确

领导者的一个重要职责就是明确地定义组织的长期和短期目标。当领导力缺失时，目标不明确的问题就会凸显出来。在一个组织中，如果领导者没有清晰地传达目标，团队成员就会像无头苍蝇一样，不知道自己该往哪个方向努力。例如，在一个产品研发团队中，如果领导者没有明确产品的定位、市场目标以及研发的阶段性目标，那么研发人员可能会在不同的设计理念和功能开发上产生混乱。他们可能会花费大量的时间和精力在一些与产品核心价值无关的功能上，导致产品研发周期延长，成本增加，并且最终可能无法满足市场的需求。而且，明确的目标还能让团队成员清楚自己的职责和使命。当目标不明确时，职责划分也会变得模糊不清，成员之间可能会出现互相推诿责任或者重复工作的情况。

三、目标过于泛泛

除了目标不明确，目标过于泛泛也是领导力缺失的一个表现。领导者应当明确地定义具体、可衡量的目标。如果目标过于宽泛，就如同给团队成员一个巨大而模糊的任务，让他们无从下手。比如，领导者提出要提高企业的市场竞争力，但却没有具体指出从哪些方面入手，是通过降低成本、提高产品质量、优化服务，还是其他方式。这样的目标对于团队来说没有实际的指导意义。团队成员可能会各自按照自己的理解去尝试一些措施，但由于缺乏统一的方向，这些努力很可能是分散的、低效的，无法形成有效的合力来推动企业朝着提高市场竞争力的方向发展。

四、没有工作重心

在时间有限的情况下，没有领导力的管理者总是找不到工作的重心，抓不住问题的本质。每个人每天的时间都是固定的24小时，如何在有限的时间内高效地完成工作任务，是对领导者的一大考验。当领导力缺失时，管理者可能会陷入事务性工作的泥沼，被各种琐碎的事情所困扰，而忽略了真正重要的工作。例如，在一个销售部门，领导者如果没有抓住工作重心，可能会花费大量的时间在整理销售报表等基础工作上，而没有把精力放在分析市场动态、制定销售策略以及挖掘重要客户资源等关键工作上。这就导致整个销售团队缺乏有效的领导和方向，无法有效地提高销售业绩。而且，没有工作重心还会影响团队成员的工作积极性，因为他们看不到领导者的重点关注方向，也不知道自己的工作是否真正对企业的发展有价值。

五、领导力开发中的问题

很多企业十分重视领导力开发，为此配备专业领导力开发人员。然而，在领导力缺失的情况下，即使有这样的开发举措，也可能会出现问题。一方面，如果企业的整体氛围和管理体系存在缺陷，领导力开发可能无法达到预期的效果。例如，企业内部存在严重的官僚主义，那么即使有领导力开发的培训，领导者也可能无法将所学的领导理念和技能运用到实际工作中。另一方面，领导力开发如果大包大揽，没有结合企业的实际情况和领导者的个人特点，也可能会导致资源的浪费。比如，一些企业盲目引进国外的领导力开发模式，而没有考虑到本土文化和企业自身的组织文化差异，使得开发出来的领导力与企业实际需求脱节，无法有效地解决领导力缺失所引发的各种问题。