一、管理下属中的领导力缺失现象

在管理下属方面，领导力缺失有着多种表现形式。首先，对员工过于宽容是一种常见的现象。在正常的管理关系中，领导者需要保持适当的距离感来建立威信。然而，当领导者与员工的关系过于亲近时，管理权威往往会被削弱。例如，在一些团队中，领导者可能因为与员工私交甚好，在员工犯错时难以按照规定进行惩处，这就导致了管理秩序的混乱。

行事过于软弱也是领导力缺失的体现。领导者在必要时刻需要展现出强势的一面，以维护公司的规章制度和工作秩序。比如，当团队中出现违反工作纪律的行为时，如果领导者不能坚决制止，就会让其他员工认为规则可以被随意打破，进而影响整个团队的工作氛围和效率。

另外，对难以驾驭的员工束手无策也是领导力缺失的表现。在团队中，可能会存在一些不尊重领导、甚至公然挑战领导权威的员工。如果领导者不能采取必要的措施来应对，就无法维护自己的领导地位。同时，当员工出现对领导者不服从的情况时，领导者需要通过展示自己的业务能力，或者在适当的时候给予他们必要的挫折，让他们认识到领导者的能力和价值。如果领导者不能做到这一点，就会在团队管理中陷入被动。

二、缺乏责任感和担当方面的领导力缺失

责任感和担当是领导者应具备的重要品质。然而，在实际的企业管理中，存在着领导者缺乏责任感和担当的现象。员工是企业最宝贵的资产，一个有格局的领导者应当重视员工的成长。但有些领导者忽视员工的成长和激励，这不仅影响员工的个人发展，也会对企业的长远发展产生不利影响。例如，有的领导者只关注短期的业绩目标，而不注重对员工的培训和职业规划，使得员工在工作中缺乏动力和归属感。

三、传统企业转型中领导力缺失的表现

在传统企业转型过程中，领导力缺失的现象较为突出。其中，缺乏战略眼光是一个关键问题。企业在转型时需要有明确的战略方向和目标，这就要求领导者能够站在宏观的角度，对市场趋势、行业发展等有准确的判断。然而，有些领导者由于缺乏战略眼光，无法为企业制定出合理的转型策略，导致企业在转型过程中迷失方向。

例如，在面对新兴技术和市场需求的变化时，一些传统企业的领导者未能及时察觉，仍然坚持原有的经营模式和产品策略，从而使企业逐渐失去市场竞争力。

四、其他方面的领导力缺失表现

从领导者自身素质来看，存在多种导致领导力缺失的情况。缺乏经验和知识是其中之一，新任领导者或基层员工可能由于缺乏经验和知识，难以有效地指导和激励团队。比如，刚晋升为领导岗位的员工，可能因为对管理知识和业务流程的不熟悉，无法为团队成员提供有效的工作指导。

沟通不畅也是领导力缺失的一个重要方面。领导者与团队成员之间缺乏有效的沟通，可能导致信息传递受阻、团队协作不力。例如，在一些大型项目中，由于领导者没有及时、清晰地传达项目要求和目标，使得团队成员在工作中出现误解和偏差，影响项目的进度和质量。

缺乏信任和尊重同样影响领导效能。领导者未能赢得团队成员的信任和尊重，将影响其领导的有效性。比如，领导者如果经常出尔反尔，或者对员工存在不公平对待的情况，就很难得到员工的信任和尊重，进而在领导工作中遇到重重困难。

决策能力不足也是领导力缺失的表现。领导者在面对复杂问题时，可能由于缺乏经验和判断力，无法做出明智的决策。在企业发展过程中，会遇到各种各样的复杂问题，如投资决策、市场战略调整等，如果领导者不能准确判断形势并做出合理决策，就可能给企业带来巨大的损失。

此外，缺乏工作技能和没有正确的工作意识也会导致领导力缺失。有一些管理者没有领导力，主要是缺乏工作技能，无法在工作中发挥有效的领导作用。还有一些领导者没有正确的工作意识，例如CEO应该抓大放小，聚焦于公司全局性的事物，更好的构思、开发、生产和销售客户真正需要的产品，但很多老板却选择深入具体的产品开发细节，这种错误的工作意识会影响其领导力的发挥。