一、马士基领导力性格测试简介

马士基作为一家知名企业，其领导力性格测试在人才选拔等方面有着重要意义。这种测试主要是通过一系列的题目来评估一个人在领导情境下可能表现出的行为方式、性格特点等。例如，测试中可能会涉及到在面对团队冲突时的应对方式，是积极协调还是选择回避；在制定目标时，是倾向于激进冒险还是稳健保守等方面的内容。

从所给的附件资料中可以看出，这个测试涵盖了领导行为的多个方面。就像其中提到的按照最可能采取的行动方式对各项进行反应，这表明测试注重实际行为倾向，而不仅仅是理论上的认知。而且从有人分享的经历来看，测试结果能够较为准确地反映出个人在工作中的一些特质，如做事情目的性太强且有时不择手段、不善于掩饰自己等情况被人事反馈出来。

二、领导力性格与测试的关联

（一）性格对领导力风格的影响 性格是影响领导力风格的重要因素。不同的性格类型会导致不同的思维方式与行为模式，进而形成独特的领导力风格。例如，性格外向（E）的人在领导中可能更善于与外界沟通、拓展资源，他们可能更倾向于开放式的领导风格，鼓励团队成员积极与外部交流合作。而性格内向（I）的人可能更擅长内部的深度思考和精细化管理，领导风格可能更偏向于内敛和稳健，注重团队内部的协调和优化。

（二）马士基测试中的性格考量 在马士基的领导力性格测试中，必然也会涉及到对这些不同性格因素的考量。它可能会通过一些具体的情境题来判断应试者是哪种性格类型主导的领导风格。比如，给出一个项目面临紧急危机需要快速决策的情境，看应试者是迅速做出决定（可能更偏向于果断型性格主导的领导风格），还是会先广泛征求团队成员意见（可能更偏向于民主型性格主导的团队风格，这种风格可能与性格中的包容性等因素有关）。

三、测试中的常见行为评估

（一）目标导向与手段选择 从有人分享的经历来看，做事情的目的性太强且不择手段是一个被关注的点。在企业领导中，目标导向是重要的，但如何达成目标同样关键。在测试中，可能会有一些题目来评估应试者在追求目标过程中的道德底线、对团队成员的影响等方面的考量。例如，会设置这样的情境：为了完成一个高难度的销售目标，是否会采用欺骗客户的手段来获取订单。如果应试者选择了可能会采用不太正当的手段，这就反映出在目标导向下可能存在的问题。

（二）自我展示与掩饰 不会掩饰自己也是一个在测试中可能被考察到的方面。在领导角色中，有时候需要适当的掩饰自己的情绪或者一些不利于团队稳定的想法。比如，当公司面临资金紧张可能要裁员的情况，领导者不能过早地将自己的焦虑和不安完全暴露给团队成员，以免引起恐慌。测试可能会通过一些情境来考察应试者在这方面的能力，如团队遭遇重大挫折时，应试者是将自己的沮丧完全展现出来，还是能够保持镇定并积极鼓励团队成员。

（三）靠谱与反馈 像做事情有反馈环、有结果、懂得汇报这样的靠谱特质也是测试可能涉及的内容。一个优秀的领导者需要让上级和团队成员清楚工作的进展情况。在测试中可能会有这样的题目：如果负责一个长期项目，是否会定期向上级和团队成员汇报项目的阶段性成果、遇到的问题等。如果应试者没有这种反馈意识，可能会被认为在领导能力上存在不足。

四、应对马士基领导力性格测试的策略

（一）自我认知与提升 首先要对自己的性格有清晰的认知。了解自己在领导力方面的优势和劣势，例如，如果发现自己是目标导向过强可能会忽视手段正当性的类型，就要在日常工作和学习中注重培养自己的职业道德感。可以通过学习一些企业伦理的知识，参加相关的培训课程等方式来提升自己。

（二）情境模拟练习 针对测试中可能出现的各种情境进行模拟练习。可以找一些类似的测试题或者自己根据企业领导工作中的常见情境进行设定。比如，模拟在团队成员之间发生严重矛盾时自己的处理方式，然后分析这种处理方式是否符合优秀领导者的要求。通过不断的模拟练习，能够在真正面对测试时更加从容地应对。

（三）注重团队协作与沟通 在准备测试的过程中，要强化团队协作与沟通的意识。因为领导力不是孤立的，而是与团队紧密相连的。在回答测试题目时，要体现出自己在团队协作中的积极作用，如能够倾听团队成员的意见、善于整合团队资源等。例如，在模拟回答关于项目决策的题目时，要强调在自己做出决策之前会充分考虑团队成员的专业建议，这样能够展现出自己良好的领导素质。

马士基的领导力性格测试是一个全面评估个人领导潜力和性格特点的工具。了解其测试的内涵、关联因素以及应对策略，对于想要在马士基或者其他类似企业中展现自己领导能力的人来说是非常有帮助的。