一、缺乏决策能力

领导力的一个重要体现是决策能力。当领导者缺乏决策能力时，会有诸多表现。在面临复杂的业务情况或团队发展方向的抉择时，他们往往犹豫不决。例如，在企业考虑是否要开拓新市场时，缺乏决策力的领导者可能会在各种利弊分析中徘徊不前，无法果断地做出是进军还是维持现状的决定。这种犹豫可能源于对风险的过度担忧，或者对自身判断缺乏信心。他们可能会不断地征求下属的意见，但又不能有效地整合这些意见形成一个明确的决策。这不仅会延误发展的时机，还会让团队成员感到迷茫，不知道该朝着哪个方向努力。

从另一个角度看，缺乏决策能力的领导者还可能频繁地更改决策。今天决定采用一种营销策略，明天又因为一些新的信息或者他人的不同看法而改变方向。这种朝令夕改的行为会让下属无所适从，严重影响工作效率和团队的稳定性。团队成员可能会因为不断地调整工作方向而浪费大量的时间和精力，并且逐渐对领导者失去信任。

二、沟通不畅

良好的沟通是领导力的关键要素，而领导力缺失时，沟通不畅的问题就会凸显出来。一方面，缺乏领导力的领导者可能在表达自己的想法和期望时不够清晰。例如，在布置任务时，不能准确地告知下属任务的目标、要求和时间节点。下属可能只是模糊地知道要做一件事情，但对于具体要做到什么程度、按照什么标准去做并不清楚。这就容易导致工作结果与预期相差甚远。

另一方面，他们在倾听下属的意见和反馈时也存在问题。可能会表现得不耐烦，或者只是表面上在听，实际上并没有真正重视下属的想法。比如在团队会议上，下属提出一些关于项目改进的建议，领导者却没有给予回应或者只是敷衍地表示“知道了”，而没有深入探讨这些建议的可行性。这种沟通上的障碍会使领导者与下属之间产生隔阂，信息无法有效地在团队中流动，团队的凝聚力和协作能力也会受到极大的损害。

三、缺乏激励能力

激励是领导者调动员工积极性的重要手段，领导力缺失的领导者在激励方面往往表现不佳。他们可能不了解员工的需求，无法制定出有针对性的激励措施。有些员工可能更看重职业发展机会，而有些员工则更关注物质奖励。但缺乏激励能力的领导者可能只会采用单一的激励方式，比如仅仅依靠物质奖励，而且奖励的分配也缺乏公平性。这会让那些真正为团队做出贡献的员工感到不被认可，从而降低工作的积极性。

此外，领导者自身缺乏热情和活力也会影响激励效果。如果领导者总是表现得消极、沉闷，那么整个团队的氛围也会变得压抑。员工很难从这样的领导者身上获得积极工作的动力，团队的士气也会逐渐低落。例如，在面对项目的困难和挑战时，领导者没有表现出积极应对的态度，反而唉声叹气，这会让员工也对项目失去信心。

四、管理权威的丧失

在管理中，领导者需要建立和维护一定的管理权威。当领导力缺失时，管理权威往往会受到损害。如对员工过于宽容就是一种表现。在团队管理中，适当的距离感能够建立起威信，而过于亲近的关系可能会导致管理权威的削弱。领导者如果与员工之间没有界限，员工可能会忽视领导者的指令，不遵守团队的规章制度。例如，在考勤制度方面，如果领导者对迟到早退的员工总是睁一只眼闭一只眼，那么其他员工就会认为这些规定并不重要，从而导致整个团队的纪律性松散。

行事过于软弱也是管理权威丧失的表现。领导者需要在必要时刻展示出强硬的态度。当团队成员之间发生冲突或者出现违反团队利益的行为时，如果领导者不能及时制止和处理，就会让不良行为蔓延。比如在团队合作中，有成员总是将自己的工作推给他人，而领导者却没有进行干预，这不仅会影响团队的工作效率，还会让其他认真工作的成员感到不公平，进而对领导者的管理能力产生质疑。

五、缺乏战略眼光

具有领导力的领导者应该具备战略眼光，能够从宏观的角度看待团队或组织的发展。然而，领导力缺失的领导者往往缺乏这种战略眼光。他们可能只关注眼前的短期利益，而忽视了长远的发展目标。例如，在企业运营中，为了追求短期的利润，领导者可能会削减研发投入或者降低产品质量标准。虽然短期内可能会看到利润的增长，但从长远来看，这会损害企业的品牌形象和竞争力，使企业在市场竞争中逐渐处于劣势。

同时，缺乏战略眼光的领导者也难以把握市场的趋势和变化。在当今快速发展的商业环境中，市场趋势变幻莫测。如果领导者不能及时洞察这些变化并调整团队的发展战略，团队就会落后于时代的步伐。比如，随着互联网技术的发展，一些传统企业如果不能及时向数字化转型，就会被市场淘汰。而缺乏战略眼光的领导者可能无法意识到这种转型的必要性，从而使团队错失发展的机遇。