一、麦肯锡与人才战略中的领导力

麦肯锡是一家人才密集型的公司，在其人才战略里，领导力有着独特的内涵。通常人们对于领导力存在一些误解。比如，有人认为一个团队只需要一个人有领导力，然而在麦肯锡看来并非如此。在一个团队项目中，不同阶段和不同任务可能需要不同成员发挥领导力。这意味着领导力不是集中于某一个个体，而是可以在团队成员间流动的。

还有人觉得领导力是凡事亲力亲为。但麦肯锡的观点是，亲力亲为可能会限制团队成员的成长和发挥空间。真正的领导力应该是懂得合理分配任务，让每个团队成员都能发挥自己的优势，从而推动整个项目朝着目标前进。另外，将领导力简单理解为协调和谐关系也是片面的。协调关系只是领导力的一个方面，更重要的是在复杂的项目环境中，领导者要能够引领团队突破困境，做出正确的决策。同时，领导力绝不是一种头衔，不是因为有了领导的职位就自然具备领导力。在麦肯锡的团队中，即使是普通成员，如果具备相应的能力和素质，也能在特定情况下发挥领导力。

二、以结果为导向与领导力

在麦肯锡眼中，领导力是以结果为导向的。这意味着领导者在带领团队开展项目时，始终要将目标结果放在首位。例如，在为企业做咨询项目时，不管过程中遇到多少困难和干扰因素，领导者都要确保团队的工作是朝着最终的咨询成果前进的。

以结果为导向的领导力要求领导者具备明确的目标意识。领导者需要将大的项目目标分解成一个个小的、可操作的子目标，并且清晰地传达给团队成员。这样每个成员都能清楚自己的工作方向和对最终结果的贡献。同时，领导者还要能够根据项目进展情况及时调整策略，确保结果的达成。这需要领导者有敏锐的洞察力，能够发现项目中潜在的风险和机会，当发现原定的计划可能无法实现预期结果时，果断地进行调整。

此外，以结果为导向的领导力还体现在对资源的有效利用上。麦肯锡的领导者会根据项目的需求合理分配人力、物力等资源，避免资源的浪费。他们深知只有资源得到有效配置，才能最大程度地保障项目结果的实现。

三、寻求不同视角与领导力

寻求不同视角是麦肯锡领导力的又一重要体现。在当今复杂多变的商业环境中，单一的视角往往会导致决策的片面性。麦肯锡的领导者鼓励团队成员从不同的角度去看待问题。

比如在分析市场趋势时，不仅要从企业自身的角度出发，还要从竞争对手、消费者、政策环境等多方面进行考量。领导者自身也要具备这种多元视角的能力，他们不能局限于自己的专业领域或者固有经验。一个优秀的领导者会积极吸收不同的观点，无论是来自团队内部成员的，还是来自外部合作伙伴或者行业专家的。

通过寻求不同视角，领导者能够带领团队发现更多的机会和潜在的风险。例如，在为一家传统企业进行数字化转型的咨询项目中，如果只从传统业务的角度看，可能会忽视新兴技术带来的机遇。但如果从不同视角，如科技发展趋势、年轻消费者的需求变化等方面综合分析，就可能为企业找到全新的转型方向，这也正是麦肯锡领导力的价值所在。

四、领导力在行业变革中的意义

以中国银行业变革为例，全面提升全行领导力是变革的源动力。银行业面临着数字化转型、市场竞争加剧、客户需求多样化等诸多挑战。在这种情况下，领导力的重要性愈发凸显。

麦肯锡式的领导力能够帮助银行领导者更好地应对变革。他们可以引导团队以结果为导向，明确银行在变革中的目标，例如提高市场份额、提升客户满意度等。同时，领导者通过寻求不同视角，可以深入了解金融科技公司的竞争优势、客户对于新型金融服务的需求等，从而制定出符合银行业发展趋势的战略。

在银行内部，这种领导力还体现在推动组织文化的变革上。领导者要让银行的管理者明白工作的真正目的，不是单纯为了提拔上级或者回报公司，而是为了实现银行的长远发展和在行业中的竞争力提升。通过发挥领导力，营造积极创新、勇于变革的组织氛围，激发员工的积极性和创造力，从而推动银行业的全面变革。

综上所述，麦肯锡眼中的领导力是多维度、综合性的，它涵盖了团队协作、目标导向、多元视角等多个方面，并且在不同行业的变革和发展中都有着至关重要的意义。