一、领导力的自我领导维度

自我领导是领导力的重要基础。一个优秀的领导者首先要能够领导好自己。这意味着在各个方面都要起到表率作用。在自我管理方面，领导者需要具备高度的自律性，例如合理安排自己的时间，高效地完成各项任务。他们要能够克服自身的惰性，保持积极向上的工作态度。

从知识技能提升角度来看，领导者不能停止学习。在不断变化的环境中，只有持续学习新的知识、掌握新的技能，才能更好地应对各种挑战。例如，在当今数字化快速发展的时代，领导者如果不能掌握一定的数字技术知识，就很难在相关决策中做出明智的选择。

在情绪管理上，领导者要保持稳定的情绪。不能因为一时的挫折或者压力就情绪失控。一个情绪稳定的领导者能够给团队带来安全感，让团队成员相信在面对困难时领导者能够冷静应对。比如在遇到项目危机时，领导者如果能够沉稳地分析问题、制定解决方案，而不是慌乱焦虑，就会增强团队的信心。

二、共启愿景维度下的领导力

在组织内部建立共同遵守的文化、愿景和价值观是领导力的重要体现。共同的文化能够让组织成员产生归属感和认同感。例如，一些具有创新文化的企业，如苹果公司，其领导者乔布斯通过不断强调创新的重要性，使得创新成为苹果公司的核心文化。这种文化吸引了大量富有创造力的人才加入，并且让员工在工作中始终秉持创新的理念。

愿景则是组织发展的方向和目标。一个清晰、有吸引力的愿景能够激励团队成员为之努力奋斗。领导者要善于将组织的愿景传达给每一位成员，让他们明白自己的工作与组织愿景之间的联系。比如马斯克提出的特斯拉的愿景是加速世界向可持续能源的转变，这个愿景激励着特斯拉的员工不断研发和推广电动汽车技术。

价值观是组织成员行为的准则。领导者要确立并倡导积极的价值观，如诚信、合作、尊重等。当组织成员都遵循这些价值观时，组织内部的协作会更加顺畅，信任度也会更高。例如，谷歌倡导的“不作恶”价值观，影响着员工在产品开发、市场竞争等各个环节的行为。

三、领导力的关系维度

关系维度涵盖领导者的沟通能力、团队建设和人际关系管理能力。高效的沟通能力是领导者必备的素质。领导者要能够清晰地表达自己的意图，避免因表达不清导致的工作失误。例如在布置任务时，准确地传达任务的目标、要求和时间节点等信息。同时，领导者也要善于倾听员工的意见和想法。当员工感受到自己被尊重、自己的声音被听到时，他们会更加积极地投入工作。

在团队建设方面，领导者要懂得如何组建一个高效的团队。这包括选拔合适的人才，根据成员的特长和优势分配工作任务。例如，在一个软件开发项目中，领导者要挑选具有不同技能的程序员、测试人员等组成团队，并且合理安排他们的工作，让每个人都能发挥最大的价值。

人际关系管理能力也至关重要。领导者要处理好与不同层级员工的关系，营造和谐的工作氛围。在员工之间出现矛盾时，领导者要及时调解，促进团队的团结。比如，当两个部门之间因为资源分配问题产生冲突时，领导者要站在公正的角度，协调双方的利益，找到解决问题的最佳方案。

四、领导力的绩效、规划与战略维度

绩效是衡量领导力的一个重要参考维度。领导者要通过有效的管理手段，提升团队的工作绩效。这包括设定合理的目标、制定科学的绩效考核体系等。例如，在销售团队中，领导者可以根据市场情况设定销售目标，并通过奖励机制激励销售人员达成目标。

规划能力体现了领导者对未来的预见和布局能力。领导者要能够根据组织的发展现状和市场环境，制定短期和长期的发展规划。比如，一家传统零售企业的领导者，预见到电商的发展趋势，提前规划企业的线上业务布局，从而使企业在市场竞争中保持竞争力。

战略性思维能力则要求领导者站在更高的层面看待组织的发展。领导者要关注行业的发展趋势、竞争对手的动态等宏观因素，制定出符合组织长远利益的战略。例如，华为的领导者任正非具有很强的战略性思维能力，他带领华为在5G技术研发等方面提前布局，使华为在全球通信市场占据重要地位。