一、联想ism领导力的内涵
领导力在不同的语境和组织中有不同的理解。从一般意义上讲，领导力是领导者对被领导者实施领导的能力，是一种创造力和创新力。联想ism领导力在这样的基础上，有着自身独特的内涵。
联想ism领导力强调领导者与被领导者之间的互动关系。它不是单纯的命令与服从，而是要激励人们主动跟随领导者前往目标方向。这意味着领导者需要具备独特的魅力和能力，能够让团队成员心甘情愿地追随。例如，在联想集团内部，领导者需要让员工理解公司的战略方向，并且积极参与到实现战略的过程中。
同时，联想ism领导力也包含着真诚信任和团结合作的元素。信任是领导力的基石，如果领导者与团队成员之间缺乏信任，那么领导的效果将会大打折扣。在联想集团的项目开展过程中，领导者信任团队成员的专业能力，给予他们足够的自主权，这使得团队成员能够更加积极地投入工作。团结合作则是实现目标的必要条件，联想的各个部门之间需要紧密协作，领导者要能够协调好各方关系，整合资源，以应对复杂多变的市场环境。
二、联想集团领导力培养的流程
- 述能会
- 联想集团采用分层级、分序列进行述能会的方式。这种方式能够更加细致地对不同层次、不同岗位序列的员工进行评估。每层、每序列推荐前20%人员参加圆桌会。述能会为员工提供了一个展示自己能力的平台，员工可以在述能会中阐述自己在过去一段时间内的工作成果、能力提升以及对未来工作的规划等内容。这有助于公司全面了解员工的能力状况，同时也让员工有机会对自己的工作进行总结和反思。
- 在述能会的过程中，员工需要按照一定的标准和要求进行陈述。例如，要以数据和事实为依据，清晰地表达自己的贡献和潜力。这不仅考验员工的表达能力，更考验员工对自身工作的深入理解和分析能力。
- 圆桌会
- 参加圆桌会的人员是经过述能会筛选出来的优秀员工。在圆桌会中，主要进行业绩评估。根据年初制定的目标和任务，对员工的实际业绩进行全面的评估。业绩评估是多维度的，包括工作成果的数量和质量、对团队和公司的贡献、在项目中的角色和影响力等方面。
- 圆桌会的评估结果对于员工的职业发展有着重要的影响。评估优秀的员工可能会得到晋升机会、更多的资源支持或者特殊的培训机会等。同时，圆桌会也是一个交流和学习的平台，员工可以在圆桌会中分享自己的成功经验，也可以从其他优秀员工那里获得启发和借鉴。
三、联想ism领导力培养的意义
- 对员工个人的意义
- 对于员工个人来说，联想ism领导力培养体系为他们提供了成长和发展的机会。通过述能会和圆桌会等方式，员工能够明确自己的优势和不足，从而有针对性地进行能力提升。例如，在业绩评估过程中，如果员工发现自己在项目管理方面存在不足，那么他可以通过参加相关的培训课程或者向有经验的同事请教来提高自己的项目管理能力。
- 这种领导力培养体系也有助于员工提升自己的职业竞争力。在联想集团内部，具备较强领导力的员工更容易得到晋升和发展的机会。而且，在当今竞争激烈的职场环境中，领导力已经成为一种重要的通用能力，员工在联想集团培养的领导力在其他企业或者工作场景中同样具有价值。
- 对联想集团的意义
- 从联想集团的角度来看，有效的领导力培养能够提高公司的整体运营效率。具备联想ism领导力的管理者能够更好地带领团队完成任务，协调部门之间的关系，避免内部的沟通不畅和资源浪费等问题。例如，在新产品研发过程中，领导者能够有效地组织研发、市场、生产等部门的人员协同工作，确保产品能够按时、高质量地推向市场。
- 联想ism领导力培养还有助于塑造公司的企业文化。领导力的内涵中包含着真诚信任和团结合作等元素，当这些元素在领导力培养过程中不断被强化时，整个公司的文化氛围也会朝着积极的方向发展。这种积极的企业文化能够吸引更多优秀的人才加入联想集团，同时也能够提高员工的忠诚度和归属感。
四、联想ism领导力在实践中的体现
- 在项目管理中的体现
- 在联想的项目管理中，领导者的领导力体现在多个方面。首先是目标设定方面，领导者要根据公司的战略目标和市场需求，为项目设定明确、可行的目标。例如，在一个新电脑产品的研发项目中，领导者要考虑到市场对电脑性能、外观、价格等方面的需求，制定出符合市场定位的产品目标。
- 在项目执行过程中，领导者要合理分配资源，包括人力资源、物力资源和财力资源等。同时，领导者还要协调项目团队成员之间的关系，解决可能出现的矛盾和冲突。例如，在项目研发过程中，研发人员和市场人员可能会对产品的某些功能有不同的看法，领导者就要通过有效的沟通和协调，找到双方都能接受的解决方案。
- 在项目的收尾阶段，领导者要对项目进行总结和评估，总结成功的经验和失败的教训，为下一次项目提供参考。
- 在团队建设中的体现
- 在团队建设方面，联想ism领导力强调领导者要注重团队成员的选拔和培养。领导者要根据项目的需求和团队的整体结构，选拔具备不同技能和能力的人员加入团队。在团队成员加入后，领导者要为他们提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升自己的能力。
- 领导者还要注重团队文化的建设，营造一个积极向上、团结协作的团队氛围。例如，通过组织团队建设活动、设立团队奖励机制等方式，增强团队成员之间的凝聚力和归属感。在这样的团队环境中，团队成员能够更加高效地工作，并且能够积极地发挥自己的创造力和创新力。
联想ism领导力无论是在内涵上还是在联想集团的实践中都有着丰富的内容和重要的意义。它不仅有助于员工个人的成长和发展，也对联想集团的整体发展起到了积极的推动作用。
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