一、领导力风格的分类概述

领导力风格有着多种分类方式。在常见的分类中，专制型风格强调立即服从，权威性风格着重于远景目标的设定并号召员工为之奋斗，关系型风格致力于建立情感纽带以营造和谐关系，民主性风格则强调共同参与并通过沟通达成共识。这些不同的风格在企业管理和领导中都有着各自的作用和影响。

专制型领导风格在某些紧急情况或者需要快速决策的场景下可能比较适用。例如在一些军事行动或者应对突发危机事件时，需要领导者迅速做出决策，下属立即执行，不容许过多的讨论和犹豫。然而在企业的日常运营中，如果长期采用专制型风格，可能会压抑员工的积极性和创造力，导致员工缺乏主动性，只是机械地执行任务。

权威性风格则以领导者对远景目标的清晰规划为核心。像苹果公司的乔布斯，他有着对产品未来发展方向的独特见解，能够描绘出令人激动的远景目标，如iPhone的推出改变了整个手机行业的格局。他号召员工朝着这个目标努力，员工们因为相信这个远景而充满动力。在联想集团中，权威性领导风格可能体现在对企业战略方向的把握上，领导者明确联想在全球市场中的定位和发展方向，带领员工朝着这个目标前行。

关系型领导风格注重建立情感纽带。在一个团队中，员工之间、员工和领导之间关系和谐融洽，会提高工作效率和员工的满意度。例如在一些小型创意公司，领导与员工如同朋友一般相处，大家在轻松的氛围中交流想法。联想集团内部也可能存在这种领导风格的体现，领导关心员工的生活和职业发展，员工也因此对企业更有归属感，愿意为企业长期效力。

民主性风格强调共同参与。在决策过程中，员工能够充分发表自己的意见，通过沟通达成共识。这种风格在一些创新型企业中比较常见，例如谷歌公司，员工可以自由地提出项目建议并参与讨论。联想在某些项目决策中可能也会采用民主性风格，广泛征求员工的意见，让不同部门、不同层级的员工参与到企业决策中来，这样可以充分利用员工的智慧，同时也让员工对决策结果更有认同感。

二、联想集团中的领导力风格体现

联想集团的领导力风格是多元的，并非单一的某种风格。从联想的发展历程来看，柳传志的领导风格有着独特的特点，被称为中和型领导风格，介于进攻与防御型领导之间。这种风格体现了一种平衡的智慧。在联想的创业初期，柳传志需要有进攻性的一面，积极开拓市场，带领团队在竞争激烈的计算机市场中立足。他敢于冒险，勇于尝试新的业务领域，比如联想在早期决定进军个人电脑市场，这是一种具有进攻性的战略决策。

同时，柳传志也有防御性的一面。在企业发展过程中，他注重风险控制，确保企业的稳定运营。例如在联想的国际化进程中，他谨慎地对待各种风险，在并购国际企业时，进行了充分的调研和准备，避免盲目扩张带来的风险。这种中和型领导风格在联想集团的发展过程中起到了重要的作用，影响了联想的企业文化和领导力传承。

联想集团在人才开发流程方面也体现了其领导力风格的多元性。分层分批进行领导力开发，如述能会的开展，分层级、分序列进行述能会，每层、每序列推荐前20%人员参加圆桌会。这种方式既体现了一定的权威性，由企业高层制定人才开发的流程和标准；又有民主性的元素，通过述能会让员工有机会展示自己的能力，参与到企业的人才选拔和培养体系中来。

在联想集团内部，不同的部门和项目可能会根据具体情况采用不同的领导力风格。在一些研发项目中，可能更强调民主性风格，鼓励研发人员积极提出新的想法和技术创新。而在生产部门，可能会在保证生产效率和质量的前提下，适当采用关系型风格，营造和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性。

三、联想领导力风格对企业发展的影响

联想的多元领导力风格对其企业发展有着多方面的积极影响。首先，多元的领导力风格有助于吸引和留住不同类型的人才。权威性风格吸引那些有远大抱负、希望在一个有明确发展方向的企业中工作的人才；关系型风格吸引注重人际关系、希望在和谐氛围中工作的员工；民主性风格吸引那些有自己想法、渴望参与企业决策的创新型人才。这些不同类型的人才汇聚在一起，为联想的发展提供了丰富的人力资源。

其次，联想的领导力风格有助于应对不同的市场环境。在市场竞争激烈、需要快速决策的情况下，专制型或权威性风格能够迅速做出战略调整，抢占市场先机。例如在面对竞争对手推出新的产品或技术时，联想能够迅速决策，调整自己的产品策略或者研发方向。而在市场环境相对稳定、需要内部优化和创新的时候，民主性和关系型风格则能够发挥作用，通过员工的参与和和谐的团队氛围，提高企业的运营效率和创新能力。

再者，联想的领导力风格对企业文化的传承和发展有着重要意义。柳传志的中和型领导风格所蕴含的平衡智慧，成为了联想企业文化的一部分。这种文化影响着一代又一代的联想员工，让他们在工作中既能积极进取，又能稳健行事。同时，多元的领导力风格也促进了企业文化的包容性，让不同文化背景、不同工作风格的员工都能在联想找到自己的价值和归属感。

四、联想领导力风格的发展与展望

随着市场环境的不断变化和企业的持续发展，联想的领导力风格也需要不断发展和完善。在当今数字化、全球化的时代，创新成为企业发展的关键因素。联想可能需要进一步强化民主性领导风格，鼓励更多的员工参与到创新中来，特别是在新兴技术领域，如人工智能、物联网等。通过建立更加开放的创新平台，让员工能够自由地交流和合作，激发更多的创新灵感。

同时，在企业的国际化进程中，联想需要更好地融合不同国家和地区的文化特点，调整领导力风格。在一些强调个人主义的文化环境中，可以适当增加民主性和关系型风格的比重；而在一些注重集体主义的文化环境中，权威性风格可能需要与当地文化相结合，以更好地领导当地的员工。

此外，联想还可以借鉴其他优秀企业的领导力风格。例如华为在领导力培养方面的一些成功经验，华为注重员工的长期培养和激励，通过建立完善的人才培养体系和激励机制，提高员工的忠诚度和创造力。联想可以从中汲取有益的部分，融入到自己的领导力风格中，不断提升企业的竞争力，以适应未来更加复杂多变的市场环境。