一、引言
在当今竞争激烈的商业环境和复杂的社会治理中，领导力的重要性不言而喻。对于国企而言，拥有有效的领导力更是关乎企业的发展、社会责任的履行以及在国家经济体系中的地位。中科院（2006年）经过课题攻关，构建了领导力五力模型，这一模型包括感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力。在国企的管理和领导情境下，深入理解和运用这五力领导力模型具有深远意义。
二、五力领导力模型的内涵
（一）感召力
1. 概念阐释
感召力是吸引被领导者的能力。它就像一种无形的磁场，能够让员工心甘情愿地追随领导者。在国企中，具有感召力的领导者能够激发员工内心深处的工作热情和对企业的归属感。例如，一些国企领导者通过讲述企业的发展历程、使命和愿景，让员工深刻认识到自己工作的意义不仅仅是为了获取报酬，更是为了实现企业的伟大目标和国家的战略需求。
2. 体现形式
在国企中，感召力可以体现在领导者的人格魅力上。一个正直、诚信、有担当的领导者往往更容易吸引员工。同时，领导者对员工的关心和尊重也是感召力的重要来源。比如，领导者深入基层了解员工的工作和生活状况，为员工解决实际困难，这样的行为能够让员工感受到被重视，从而增强对领导者的认同感。
（二）前瞻力
1. 定义与意义
前瞻力是领导者对未来趋势的洞察力和预见能力。在国企所处的复杂经济环境中，市场变化、政策调整、技术创新等因素不断影响着企业的发展。具有前瞻力的领导者能够提前布局，使企业在变化中占据有利地位。例如，随着新能源技术的发展，一些国企领导者预见到传统能源产业将面临转型压力，于是提前投入资源进行新能源技术的研发和相关产业的布局。
2. 培养前瞻力的途径
国企领导者可以通过不断学习新知识、关注行业动态、参加国内外的行业论坛和研讨会等方式来提升自己的前瞻力。同时，建立企业内部的市场调研和分析团队，为领导者提供准确的市场信息和趋势预测也是非常重要的。
（三）影响力
1. 本质与特征
影响力本质上是一种交易力，是支配他人的能力。在国企中，影响力不是简单的命令式的支配，而是通过领导者的专业知识、经验和人格魅力等因素来影响员工的思想和行为。例如，一位在技术领域有着深厚造诣的领导者，他的技术见解和决策往往能够得到技术人员的认可和遵循，这就是影响力的体现。
2. 影响力的构建
领导者要构建影响力，首先要提升自己的专业素养，成为所在领域的专家。其次，要善于沟通，能够将自己的想法清晰地传达给员工，并倾听员工的意见和建议。此外，领导者在企业中的口碑和信誉也是影响影响力大小的重要因素。
（四）决断力
1. 决断力的重要性
决断力是领导者在面对复杂情况和多种选择时做出正确决策的能力。在国企中，由于企业规模大、业务复杂，往往需要领导者在短时间内做出决策。例如，在重大项目的投资决策中，领导者需要综合考虑市场前景、技术可行性、资金投入等多方面因素，一旦决策失误，可能会给企业带来巨大的损失。
2. 提高决断力的方法
提高决断力需要领导者具备丰富的经验、敏锐的判断力和敢于承担风险的勇气。领导者可以通过积累过往的决策案例，总结成功和失败的经验教训。同时，建立科学的决策机制，如引入专家论证、风险评估等环节，也有助于提高决策的准确性。
（五）控制力
1. 控制力的内涵
控制力是领导者确保组织按照预定目标和计划运行的能力。在国企中，由于企业层级较多、业务范围广泛，有效的控制是确保企业高效运作的关键。例如，通过建立完善的管理制度、流程和监督机制，领导者能够对企业的生产、经营、财务等各个环节进行有效的监控和管理。
2. 实现有效控制的手段
实现有效控制可以采用多种手段。一方面，要建立明确的岗位职责和工作标准，让员工清楚知道自己的工作目标和要求。另一方面，利用现代信息技术，如企业资源计划（ERP）系统等，对企业的各项业务进行实时监控和数据分析，以便及时发现问题并采取措施加以解决。
三、五力领导力模型在国企中的应用
（一）在企业战略规划中的应用
1. 前瞻力与战略方向
国企领导者的前瞻力在企业战略规划中起着引领方向的作用。领导者通过对宏观经济环境、行业发展趋势和政策导向的准确判断，确定企业的战略发展方向。例如，在国家提出“碳达峰、碳中和”目标后，具有前瞻力的国企领导者能够迅速将企业的战略重点向绿色能源、节能减排等领域转移。
2. 感召力与战略共识
感召力有助于在企业内部达成战略共识。当领导者描绘出企业的战略愿景并具有强大的感召力时，员工能够更好地理解和认同企业的战略目标，从而积极参与到战略的实施过程中。比如，领导者通过宣传企业在国家能源安全、环境保护等方面的战略使命，激发员工的责任感和使命感。
（二）在团队管理中的应用
1. 影响力与团队协作
在团队管理中，领导者的影响力能够促进团队协作。领导者通过自身的影响力，协调团队成员之间的关系，让成员之间相互信任、相互支持。例如，在跨部门项目团队中，具有影响力的领导者能够打破部门壁垒，促进不同部门成员之间的沟通和协作。
2. 控制力与团队纪律
控制力能够确保团队遵守纪律和规范。领导者通过建立合理的团队管理制度和绩效考核机制，对团队成员的行为进行约束和激励。例如，通过明确的考勤制度、工作流程和奖惩措施，提高团队的工作效率和执行力。
（三）在应对危机中的应用
1. 决断力与危机决策
在危机时刻，如市场突发重大变化、自然灾害等情况下，领导者的决断力至关重要。领导者需要迅速做出决策，以减少危机对企业的影响。例如，在金融危机期间，国企领导者果断采取措施，调整企业的投资策略、优化资产结构，使企业度过难关。
2. 五力协同应对危机
在应对危机时，五力领导力模型的各个要素需要协同发挥作用。感召力能够凝聚员工的力量，前瞻力有助于预见危机的发展趋势，影响力可以协调各方资源，决断力做出正确决策，控制力确保危机应对措施的有效执行。
四、结论
国企五力领导力模型中的感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力是一个有机的整体，它们相互关联、相互影响。在国企的发展过程中，领导者需要不断提升自己在这五个方面的能力，将五力领导力模型有效地应用于企业的战略规划、团队管理和危机应对等各个方面。只有这样，国企才能在复杂多变的环境中保持竞争力，实现可持续发展，更好地履行社会责任，为国家的经济建设和社会发展做出更大的贡献。
|
